抓住流程管理的重點(diǎn)
2018-07-20 閱讀全文>>某公司流程制度非常健全,過(guò)去幾年公司運(yùn)行比較正常。然而,隨著近幾年公司人員流動(dòng)率的上升,該公司運(yùn)營(yíng)不斷出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)常是資深員工離職后,將工作交接給新員工后就容易出問(wèn)題
2018-07-20 閱讀全文>>為了便于大家理解,在此舉一個(gè)大家都非常熟悉的流程——“合同評(píng)審流程”。
2018-07-20 閱讀全文>>只有把握了流程的本質(zhì),流程管理的方法與工具才會(huì)變成一把利刃
2018-07-20 閱讀全文>>與流程管理同行做交流的時(shí)候,有人會(huì)抱怨做流程管理要么做得很低端,一 天到晚幫業(yè)務(wù)部門(mén)畫(huà)流程圖、寫(xiě)文件;要么做得很虛,一天到晚推廣流程管理的理念、方法與_王具,但當(dāng)碰到具體問(wèn)題的時(shí)候,會(huì)束手無(wú)策。不論是哪種情況,流程管理都很難做出成績(jī)。這的確是一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象。
2018-07-20 閱讀全文>>從流程視角來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題就是做流程優(yōu)化
2018-07-20 閱讀全文>>用流程視角去看系統(tǒng),可以從不同層面去剖析系統(tǒng)
2018-07-20 閱讀全文>>長(zhǎng)期以來(lái),管理者看系統(tǒng)的視角是縱向的職能導(dǎo)向
2018-07-20 閱讀全文>>為什么要推行流程管理
2018-07-20 閱讀全文>>企業(yè)里大部分工作是相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的
2018-07-20 閱讀全文>>職能與流程是組織設(shè)計(jì)的左右手,職能是能力導(dǎo)向的,流程是協(xié)同導(dǎo)向的。 職能設(shè)計(jì)的思路是為了能夠?qū)崿F(xiàn)專(zhuān)業(yè)化能力,提高管理的效率與效果,將工作性質(zhì)相同及相似的工作集合在一起形成崗位,再將崗位集合成部門(mén)。
2018-07-20 閱讀全文>>公司業(yè)績(jī)不是取決于單個(gè)的員工工作,而是取決于整體團(tuán)隊(duì)的工作
2018-07-20 閱讀全文>>既定的戰(zhàn)略被不打折扣地執(zhí)行到位,并圓滿實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)共同面臨的難題。我們對(duì)此深有體會(huì),比如在負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略投資工作的時(shí)候,我們要對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行回顧與總結(jié),我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),多年來(lái)我們很多策略仍然停留在N 年前的水平,也就是說(shuō)多年前的策略到當(dāng)前仍然在提,這么多年過(guò)去了,我們的策略沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化。
2018-07-20 閱讀全文>>流程的差別有兩個(gè)方面:其一,A公司要在完成技術(shù)方案的設(shè)計(jì)之后才會(huì)啟動(dòng)交貨期、質(zhì)量保證能力及盈利能力的評(píng)審。而這需要花費(fèi)7 -15天的時(shí)間。 由于時(shí)間太長(zhǎng),客戶會(huì)等不及而找其他的企業(yè)交易。
2018-07-20 閱讀全文>>問(wèn)題導(dǎo)向表現(xiàn)為流程體系沒(méi)有經(jīng)過(guò)整體設(shè)計(jì),是遇到問(wèn)題就想對(duì)策、定規(guī)則,把相應(yīng)的流程建立起來(lái),這通常是零散與隨機(jī)的,管理的可控性差,體現(xiàn)在結(jié)果上有較大的波動(dòng)。
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