全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)煉油事業(yè)部及下屬37家企業(yè)、化工事業(yè)部及下屬19家企業(yè)月度、年度預(yù)算編制模塊、監(jiān)控、分析模塊上線(xiàn);實(shí)現(xiàn)化工事業(yè)部及下屬19家企業(yè)的板塊預(yù)算、板塊分析模塊上線(xiàn);并在事業(yè)部層建立各處室預(yù)算審核流程、事業(yè)部一級(jí)預(yù)算流程。全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施,也推動(dòng)了煉化企業(yè)和事業(yè)部管理創(chuàng)新和......
2018-06-20 閱讀全文>>軟件設(shè)計(jì)上分為4個(gè)邏輯層,分別是數(shù)據(jù)源層、數(shù)據(jù)加工傳輸層、業(yè)務(wù)功能層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層。
2018-06-20 閱讀全文>>中國(guó)石化煉化企業(yè)自2002年開(kāi)始,逐步推廣具有石化特色的ERP系統(tǒng),同時(shí),MES系統(tǒng)也在逐步推進(jìn),但是企業(yè)全面預(yù)算管理及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用相對(duì)滯后,企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算分析和績(jī)效考核管理需要有專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)支撐。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實(shí)施后,企業(yè)內(nèi)部結(jié)算可以通過(guò)財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部結(jié)算完成,加快了資金周轉(zhuǎn),提高了資金使用效益。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實(shí)施后,同時(shí)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部管理部門(mén)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了平臺(tái),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門(mén)不管在何時(shí)何地,只要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就能夠掌握所屬單位的資金情況,并通過(guò)資金收支對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實(shí)施后,資金預(yù)算有了強(qiáng)有力的支撐,無(wú)預(yù)算或超預(yù)算的支出被嚴(yán)格限制,真正做到了按預(yù)算花錢(qián)、按計(jì)劃辦事,預(yù)算控制監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮。預(yù)警子系統(tǒng)的正常運(yùn)作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,給及時(shí)采取補(bǔ)救措施贏得了時(shí)間,風(fēng)險(xiǎn)管理不斷強(qiáng)化,降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實(shí)施后,充分發(fā)揮了境內(nèi)境外“資金池”作用,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,極大提升了總部的資金管控能力,體現(xiàn)了資金的聚合協(xié)同效應(yīng),提升了資金保障能力,一方面解決了存貸款雙高問(wèn)題,另一方面使財(cái)務(wù)費(fèi)用內(nèi)部化,提高了集團(tuán)公司的整體資金效益。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實(shí)施后,銀企合作關(guān)系得到進(jìn)一步加強(qiáng),集團(tuán)公司對(duì)外融資話(huà)語(yǔ)權(quán)顯著增強(qiáng),貸款籌措效率明顯加快,能夠享受優(yōu)惠的存、貸款利率,資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,銀行對(duì)集團(tuán)公司綜合授信額度更高,能夠更好地滿(mǎn)足大型項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實(shí)施后,現(xiàn)代化、信息化理財(cái)理念,風(fēng)險(xiǎn)控制理念等成為集團(tuán)上下的共識(shí),以資金統(tǒng)一管理和全面預(yù)算管理為主要內(nèi)容的集約化財(cái)務(wù)管理模式基本確立,理財(cái)方法網(wǎng)絡(luò)化、模型化、數(shù)理計(jì)算化得到普遍運(yùn)用,資金管理界面穩(wěn)步向金融領(lǐng)域推移,依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作成為各成員單位的自覺(jué)行動(dòng),多年來(lái)困擾集團(tuán)的企業(yè)銀行多頭開(kāi)......
2018-06-20 閱讀全文>>中國(guó)石化資金集中管理系統(tǒng)的先進(jìn)模式開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)資金管理的先河,2009年在國(guó)資委組織的央企資金管理研討會(huì)上,中國(guó)石化資金集中管理系統(tǒng)受到與會(huì)企業(yè)的普遍贊譽(yù)。
2018-06-20 閱讀全文>>中國(guó)石化資金集中管理系統(tǒng)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)為管理框架,以?xún)?nèi)部金融機(jī)構(gòu)為資金平臺(tái),以集團(tuán)資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、流程化為主要措施,實(shí)現(xiàn)了“商業(yè)銀行+集團(tuán)財(cái)務(wù)公司+企業(yè)結(jié)算中心”的功能要求,實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)金流高度集中+核算信息流無(wú)縫銜接”,實(shí)現(xiàn)了“外部商業(yè)銀行+集團(tuán)內(nèi)部銀行+企業(yè)內(nèi)部......
2018-06-20 閱讀全文>>ESB是數(shù)據(jù)交換平臺(tái),包括內(nèi)部ESB、外部ESB、集團(tuán)ESB,分別實(shí)現(xiàn)財(cái)企接口、財(cái)銀接口、銀企接口。財(cái)務(wù)公司ATOM系統(tǒng)通過(guò)內(nèi)部ESB與資金管理其他系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,通過(guò)外部ESB與銀行進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,代理企業(yè)實(shí)現(xiàn)收付款;企業(yè)資金管理系統(tǒng)(TMS、企業(yè)SAP)通過(guò)集團(tuán)ESB與外部銀行直接進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,完成通過(guò)商業(yè)銀行賬號(hào)進(jìn)行收付款的工作。
2018-06-20 閱讀全文>>中國(guó)石化資金集中管理系統(tǒng)包括16個(gè)功能模塊,涵蓋了集團(tuán)總部及企業(yè)資金管理的全部?jī)?nèi)容和127個(gè)業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)架構(gòu)如附圖4所示。
2018-06-20 閱讀全文>>2000年以來(lái),國(guó)際大型石油石化公司先后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)其他企業(yè)也加速進(jìn)入石油煉化及銷(xiāo)售領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;國(guó)內(nèi)石油石化產(chǎn)品需求快速增長(zhǎng),但資源自給能力嚴(yán)重不足,中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際能源市場(chǎng)
2018-06-20 閱讀全文>>系統(tǒng)先后部署實(shí)施的直屬單位共計(jì)1 18家,系統(tǒng)全面應(yīng)用后,納入系統(tǒng)管理的各類(lèi)機(jī)構(gòu)共有8萬(wàn)余個(gè),其中中層管理機(jī)構(gòu)5000余個(gè);人員涵蓋正式職工、其他各類(lèi)用工以及離退休人員等百萬(wàn)余人;業(yè)務(wù)涵蓋員工選聘、配置、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等人力資源管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),為組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)等管理工作提供支撐服務(wù)。
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