我又問他:“公司業(yè)績比你差的人有多少?他們做銷售的方法有沒有問題?”
2018-07-19 閱讀全文>>我有位朋友是個銷售高手,他每個月都可以做出好的業(yè)績。有一次,他問我:“你從管理者的角度幫我思考一下,我把部門經(jīng)理要求的銷售額與純利指標做到就可以了,公司應(yīng)該放手讓我自由發(fā)揮才是
2018-07-19 閱讀全文>>好的結(jié)果來自好的過程
2018-07-19 閱讀全文>>流程與過程的關(guān)系如圖1-1所示
2018-07-19 閱讀全文>>典型的例外過程有兩類:一是項目性工作(項目類工作都是一次性的,每一 次項目的需求及實施方法都是不一樣的);另外一種是新導(dǎo)人的工作(如新導(dǎo)人流程管理、經(jīng)營分析、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)等)。
2018-07-19 閱讀全文>>(1)例行的過程。這類過程會重復(fù)發(fā)生,發(fā)生頻率較高,且有規(guī)律可循,過程的知識、經(jīng)驗及規(guī)則可以被重復(fù)使用。
2018-07-19 閱讀全文>>劉三的想法是沒有問題的,但他沒有再進一步思考梳理的價值。如果他能夠從公司整體去思考價值,他可能會有兩種決策:一是流程梳理的價值的確不大
2018-07-19 閱讀全文>>某制造企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,已經(jīng)建立了相對完善的流程制度體系。管理部負責人劉三希望能夠在管理上有所創(chuàng)新,能夠做出與前任不一樣的成績。
2018-07-19 閱讀全文>>要真正能夠理解并用自己的語言表達,而不是機械地復(fù)述他人的觀點
2018-07-19 閱讀全文>>知其然,還要知其所以然。導(dǎo)入任何一種管理方法,采取任何管理活動都應(yīng)當是目標導(dǎo)向的,都是要為公司解決問題并帶來價值的,絕不應(yīng)當是盲目跟從,不應(yīng)當是無價值行為。認識流程管理也要從為什么開始,要深入把握流程管理的價值所在。
2018-07-19 閱讀全文>>近年來,流程管理理論與概念在我國得到了非常廣泛的推廣與普及,然而對流程與流程管理內(nèi)涵的把握和理解還主要局限于流程管理專業(yè)從業(yè)人員,對于企業(yè)大多數(shù)管理者及員工來說,流程管理還是個專業(yè)而陌生的事物
2018-07-19 閱讀全文>>我們學習了新興的物聯(lián)網(wǎng)以及它如何影響DevOps
2018-07-19 閱讀全文>>我對Emacs編輯器情有獨鐘,并使用了NodeMCU Emacs的模式
2018-07-19 閱讀全文>>一開始,只要我們連接到NodeMCU Amica板GPIO引腳0上,LED就開始閃爍
2018-07-19 閱讀全文>>既然已經(jīng)有了一個合適的固件文件,你需要安裝固件燒錄工具
2018-07-19 閱讀全文>>29697條 上一頁 1.. 1596 1597 1598 1599 1600 ..1980 下一頁