中培的龔老師認為,理解這個問題的一種方法是:雖然Jenkins任務描述器基于文本文件,但它們并不是改變任務描述的主要界面,web界面才是。這種方式利弊參
2017-10-30 閱讀全文>>如果將每一種服務定義為提供一種服務產品,那擁有一份統一、標準、清晰的服務產品目錄(又稱服務目錄)就顯得尤為重要,所有的服務持續改進計劃都是針對服務目錄來完成的,最終交付客戶的是優質服務產品。
2017-10-30 閱讀全文>>流程管理最擅長解決上述兩個問題,因為流程關注顧客需求,關注整體與最終產出,關注活動間的銜接,關注部門間的協同。流程管理的目標就是要實現整體順暢,受控與績效最優。
2017-10-30 閱讀全文>>中培IT服務管理培訓講師王老師認為,要確保IT服務管理項目成功實施,必須樹立正確的實施理念。以下幾個方面的基本理念對于即將啟動IT服務管理項目的管理者來說,是必須要充分理解的。
2017-10-27 閱讀全文>>很多人認為流程型組織應該全面替代職能型組織,這是一個非常不足取的想法。流程與職能不是對立的、水火不容的,相反是互補與協調的,兩者應當結合使用。企業應當構建一橫一縱的和諧組織架構,橫向以流程來打通與優化各部門、各崗位之間的協同,縱向以職能來簡化管理復雜度,培育與提升各部門、各崗位的專業能力。
2017-10-27 閱讀全文>>中培偉業推出的CISP-注冊信息安全專業人員認證培訓課程,用專業和用心打造高品質教學,幫助廣大行業人才盡可能一次性成功通過該認證。十年的沉淀讓中培擁有足夠的實力做好這一門課,良好的行業信譽,將是您獲得優質培訓輔導的保障。
2017-10-27 閱讀全文>>視構建的復雜性而定,你可能需要在構建服務器上安裝許多不同類型的構建工具。記住Jenkins主要是用來觸發構建的,它們并不自己構建。這個任務被委托給了例如Maven或Make這樣的構建系統
2017-10-27 閱讀全文>>中培IT戰略規劃專家郭老師指出,比如在負責公司戰略投資工作的時候,我們要對公司的戰略進行回顧與總結,我們經常會發現,多年來我們很多策略仍然停留在N 年前的水平,也就是說多年前的策略到當前仍然在提,這么多年過去了,我們的策略沒有實質性的變化。
2017-10-26 閱讀全文>>敏捷項目管理為項目可見性提供了很好的實踐,比如關于問題和風險的十大風險問題清單,關于進度的項目停車場圖等,這些信息都可以及時的反映到白板上被所有項目成員知曉。
2017-10-26 閱讀全文>>由于可能有許多開發者在代碼庫工作,每個人使用的版本都略有區別,所以知道所有不同的變更能否一起正確工作就顯得非常重要。這被稱為集成測試。如果集成測試還遙遙無期,就存在一個不同代碼分支各自演進,合并變得不再容易的問題。
2017-10-26 閱讀全文>>所有使用IT的組織都需要依賴IT才能取得成功,這一日益增加的依賴性也催生了對于優質IT服務的需求,要求IT服務的質量能夠滿足相關的業務需求和用戶要求。如果IT服務流程的實踐、管理和支持方法得當,企業就會獲得更大的收益,就會減少業務中斷和業務損失,從而降低成本,增加利潤,改善公共形象并實現業務目標。
2017-10-26 閱讀全文>>熱烈慶祝中培《PMP項目管理國際認證》公開課面授班!
2017-10-25 閱讀全文>>讓軟件在許多不同的系統配置上都可用是一個很有用的功能,因為我們并不總是想讓建基于重量級的配置。在這種情況下,我們需要確定哪個功能百分百終將可用。我們當然不想因為在產品環境上遺漏功能而大吃一驚。
2017-10-25 閱讀全文>>服務戰略是服務發計、服務轉化、服務運營和持續改進的基礎,這個階段涵蓋了服務管理的實踐、服務原則、服務評估、服務戰略流程、服務管理的財務模型等內容,從整體業務目標和管理層期望出發,保證IT發展戰略與業務相致。
2017-10-25 閱讀全文>>中培郭老師指出,流程是企業經營管理系統的主線索,它決定了企業要做什么,不做什么;看重什么,忽略什么;用什么樣的方法去做。企業經營系統中的其他資源(通常包括人、財、物、時間、信息、技術等)都是為了流程需求而配備的,并且這些資源的組織方式要與流程體系相匹配。
2017-10-25 閱讀全文>>29697條 上一頁 1.. 1797 1798 1799 1800 1801 ..1980 下一頁