通過信息資源的整合與共享,為信息資源的統一調度與管理提供了堅實的基礎。
2018-08-06 閱讀全文>>技術架構設計實現如下效果
2018-08-06 閱讀全文>>應用架構設計完畢后,編寫正式的《應用架構設計報告》,經評審后,開啟后續工作
2018-08-06 閱讀全文>>應用架構設計,首先設計應用視圖,也就是站在集團維度看到各業務域、各橫向支撐管理系統的視圖
2018-08-06 閱讀全文>>開展應用架構元素收集,分析現有應用架構的問題、缺陷及優化方向,完成現階段應用架構梳理
2018-08-06 閱讀全文>>該階段需要明確應用架構設計的范圍、設計層次(顆粒度)、工作計劃、分工、明確設計工具及交付標準
2018-08-06 閱讀全文>>本工作包括啟動階段、現狀梳理階段、架構設計階段、結果交付階段四個階段
2018-08-06 閱讀全文>>按照方法論,應用架構設計包括了應用架構設計準備工作、應用架構現狀梳理工作
2018-08-06 閱讀全文>>A公司的生產秩序一直比較混亂。主要體現在所有環節的生產沒有很好的排程計劃,而且跟單員下車間直接追單更是嚴重干擾了生產秩序,所以每個訂單都無法預估完成時間,導致客戶非常不滿意。
2018-08-06 閱讀全文>>這個角色的設置,你可能也比較疑惑。其實,道理非常簡單。想想企業為何要不斷地招聘薪人補充新鮮血液。圈內人踢球往往就是一件工作從此處轉移到別處。
2018-08-06 閱讀全文>>首先說明這里可不是指一個人,是指流程各級所有者,簡單地說,如果優化的流程涉及4個崗位,你需要安排4個崗位代表參加,至少你需要安排與本次優化最相關的那2-3個關鍵崗位代表參加。即使同一個崗位,有時候根據實際情況也有可能有多人參加,比如一個中層管理者,一個實操基層員工。
2018-08-06 閱讀全文>>我們相信你很驚訝于我們為何要單獨強調這個角色
2018-08-06 閱讀全文>>項目經理的職權要能覆蓋所優化的流程范圍
2018-08-06 閱讀全文>>項目經理無疑是項目的核心。項目最終能夠達到圓滿完成目標很大程度上取決于項目經理。一般項目經理是所要優化流程的最高所有者或者他指派的一 個中高層管理人員,否則他無法調集必要的資源完成項目。項目經理主要負責項目的目標、計劃、時間、質量、風險和成本的管理。
2018-08-06 閱讀全文>>一個組織里面,懂得“流程管理+項目管理+團隊管理+計劃管理”的項目 經理并不多
2018-08-06 閱讀全文>>29697條 上一頁 1.. 1564 1565 1566 1567 1568 ..1980 下一頁