說明編寫這份操作手冊的目的,指出預期的讀者。
2018-08-22 閱讀全文>>運維是什么?這里指互聯網運維,通常屬于技術部門,與研發、測試、系統管理同為互聯網產品技術支撐的4大部門,這個劃分在國內和國外以及大小公司間都會多少有一些不同。Python運維培訓哪家好?
2018-08-21 閱讀全文>>中培偉業,一所專注于IT培訓的教育機構。十多年來,中培的一切行動都深入到廣大的群眾里面,它緊跟時代的發展,為我國培養了一批又一批的高技術和管理人才。
2018-08-21 閱讀全文>>“中培團隊”通過對物資裝備業務的整體全視和多維度地闡述
2018-08-21 閱讀全文>>“中培團隊”首先從公司整體業務能力入手,識別物資裝備業務價值鏈
2018-08-21 閱讀全文>>聚焦核心業務、打造企業競爭力
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論,全面識別、整合物資裝備公司的核心關鍵業務
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊先從組織管理維度入手,梳理物資裝備公司管控層級為戰略層
2018-08-21 閱讀全文>>續接“企業架構實踐之業務架構實踐專題之三 -聚焦核心業務、打造企業競爭力”,本篇主要對物資裝備公司架構實踐中聚焦的“人力資源”核心業務進行闡述。中培團隊從構建人員和組織的關鍵人力資本管理入手
2018-08-21 閱讀全文>>三是員工職業生涯。調研發現公司人員流動率較高,技能培訓是當前的最大的問題,員工對于一線技能的吸引度降低,不能有效留住人才。中培團隊結合調研結論提出,應引入人才招聘管理、建立混合式學習培訓模式、梳理關系管理的工具和流程、考慮構建儲備人才。
2018-08-21 閱讀全文>>一是高效員工團隊。調研發現公司只有20%人員相信員工隊伍有相當的能力適應變化,其中關鍵的三個方面是預測未來技能需求、專業化人才、員工協作。中培團隊結合調研結論,提出三方面的建議:建立規范流程預測未來技能需求以適應企業戰略變化;結合規范的人力資源檔案及IT技術,提供人員配置能力;通過優化組合、員工績效......
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論,對物資裝備公司的人員和組織模式進行全面調研、分析,獲得公司在人力資源方面的匹配成熟度現狀。同時,結合構建新型組織模式需要的高效員工團隊、有效領導團隊、員工職業生涯、員工團隊管控,四種關鍵能力入手,獲得企業從戰略角度思考應對人力資源方面的困局,為企業預測未來人力資源的需求......
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論和業界最佳實踐,梳理人力資源七大關鍵要素為:人力資源戰略規劃、崗位管理、人才招聘和優選、員工培訓和發展、員工績效管理、員工儲備和激勵、員工調動和退休。
2018-08-21 閱讀全文>>續接“企業架構實踐之業務架構實踐專題之四-人才是企業發展、競爭之本”,本篇主要對物資裝備公司架構實踐中聚焦的“財務管理”核心業務進行闡述。“中培團隊”從創造價值為導向的核心財務戰略出發
2018-08-21 閱讀全文>>建立財務戰略、經營、績效三個層級財務管理機制,制定中遠期財務發展戰略及量化財務指標和資源預測;將目標轉化為經營計劃,落實財務預算且行使責任和權利,指導業務單元經營運作;有效績效薪酬和激勵的績效機制,發揮戰略落實效用。
2018-08-21 閱讀全文>>29697條 上一頁 1.. 1532 1533 1534 1535 1536 ..1980 下一頁