年度計劃中的重點工作還是過大,所以我們首先把年度計劃分拆成季度計劃、月度計劃及周計劃
2018-08-13 閱讀全文>>最后把以上分析結果匯總后,就得到我們的年度計劃
2018-08-13 閱讀全文>>主要是從流程管理各模塊的工作維度,分析愿景與現狀之間的差距
2018-08-13 閱讀全文>>SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具
2018-08-13 閱讀全文>>有了愿景和使命,根據目前的現狀要制定未來三年流程管理的發展目標
2018-08-13 閱讀全文>>流程管理部的客戶是多層級的,比如公司管理層、其他部門、普通員工
2018-08-13 閱讀全文>>制定愿景不但可以給團隊指明方向,而且也提高了團隊的凝聚力
2018-08-13 閱讀全文>>這會讓你站在更加客觀的角度來看待流程管理的價值
2018-08-13 閱讀全文>>在上面的章節中,我們對流程管理部門的職責、運作模式進行了探討分析。 解決了這些管理層面的問題后,我們必須思考一下如何執行的問題,這就是大家一直在強調的流程管理如何落地的問題。
2018-08-13 閱讀全文>>我們使用過的一個流程管理人才庫表格,供大家參考
2018-08-13 閱讀全文>>當然,通過流程管理項目的開展,你同樣可以驚喜不斷。
2018-08-13 閱讀全文>>為了保障項目的決策質量,對項目小組成員的人數一 般會有一定的限制
2018-08-13 閱讀全文>>雖然針對某些具體項目而言,虛擬團隊是臨時存在的,但對于持續的流程管理工作而言,這些虛擬團隊又是長期存在的。比如張三是訂單管理流程的所有者,雖然A項目結束了,但后續的B、C流程管理項目仍然需要張三的加入。
2018-08-13 閱讀全文>>比如一般部門都會有特定人員負責本部門內流程的運作管理,主要負責流程設計及變更維護。這些人一般都是部門的文職人員或者部門領導助理。他們對于流程管理來講,無疑是各部門的兄弟姐妹,是同盟軍。
2018-08-13 閱讀全文>>加強本廠流程管理,對不符合本廠發展的流程及時修訂,對新增業務需求制定流程
2018-08-13 閱讀全文>>29697條 上一頁 1.. 1550 1551 1552 1553 1554 ..1980 下一頁