論項(xiàng)目管理中的可視化技術(shù)隨著軟件技術(shù)的進(jìn)步,現(xiàn)在,項(xiàng)目管理小組可以用現(xiàn)成的項(xiàng)目管理軟件包,來(lái)幫助我們很好地控制信息化工程中的各種相關(guān)活動(dòng)。用PERT圖、Gantt圖等手段,可以將相關(guān)的活動(dòng)首尾之間的銜接關(guān)系以及哪些活動(dòng)是&ldquo
2014-04-12 閱讀全文>>論項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后,為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線(xiàn)和方法。也就是說(shuō),戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)總體的路線(xiàn)。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目
2014-04-12 閱讀全文>>論系統(tǒng)集成項(xiàng)目的常見(jiàn)失敗因素軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉到各方面的因素,實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因,得出有益的教訓(xùn),對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō),是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。需求內(nèi)容不明確,把握
2014-04-12 閱讀全文>>論軟件項(xiàng)目管理的常見(jiàn)誤區(qū)為幫助整體提升中國(guó)軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,日前,我們組織有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國(guó)研項(xiàng)目管理專(zhuān)家對(duì)幾家國(guó)內(nèi)知名的軟件公司進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這些培訓(xùn)都是個(gè)性化定制的服務(wù),所以在調(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的軟件公司在項(xiàng)目管理方
2014-04-12 閱讀全文>>論IT項(xiàng)目的外包管理項(xiàng)目管理,我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)不乏豐富的經(jīng)驗(yàn),但是目前我們國(guó)內(nèi)的IT企業(yè)特別是軟件企業(yè),在外包項(xiàng)目這類(lèi)特殊的“蛋糕”上,有些技能需要改善。主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制、時(shí)間進(jìn)度控制、成本控制等方面
2014-04-12 閱讀全文>>論項(xiàng)目的沖突管理項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目組內(nèi)部、部門(mén)之間的各種沖突時(shí)層出不窮,常常引得各位項(xiàng)目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來(lái)解決沖突,對(duì)沖突的雙方都會(huì)造成一定的影響,有時(shí)沖突雙方過(guò)于激烈,負(fù)面的影響比較大,會(huì)造成一定程度的破壞性,造成合作雙方
2014-04-12 閱讀全文>>論項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理必須學(xué)會(huì)用項(xiàng)目管理員工,領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者。領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者主要有以下幾點(diǎn)需要考慮:1 分析員工的職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)是一切管理的開(kāi)始,用項(xiàng)目管理員工不代表可以撇開(kāi)職位說(shuō)明書(shū)不管,相反,經(jīng)理更應(yīng)該多花時(shí)間
2014-04-12 閱讀全文>>如何估算大型項(xiàng)目的工作量估算的技巧對(duì)工作結(jié)構(gòu)的分解進(jìn)行估算最精確的方法通常是建立一個(gè)將工作分解開(kāi)的結(jié)構(gòu)。這就需要在一個(gè)很高的層面描述工作,然后將該工作分解成更小的部分,直到每項(xiàng)活動(dòng)都能夠被估算在80小時(shí)以?xún)?nèi)完成。(或者如果項(xiàng)目比較小的話(huà),就
2014-04-12 閱讀全文>>論項(xiàng)目管理機(jī)制 基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)的重要性一 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理1 什么是項(xiàng)目要討論項(xiàng)目管理,就必須首先理解項(xiàng)目這個(gè)概念。項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目一般要涉及一些人員,由這些人員完成一些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),項(xiàng)目發(fā)起人通常希望能夠在
2014-04-12 閱讀全文>>論項(xiàng)目管理執(zhí)行過(guò)程目前隨著公司的快速穩(wěn)定發(fā)展和在系統(tǒng)工程業(yè)界的影響不斷擴(kuò)大,簽定的項(xiàng)目呈現(xiàn)出以下特征:1 系統(tǒng)規(guī)模大2 工期緊張3 需要各方面的配合多。這就對(duì)我們的項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。如何實(shí)行有效的的項(xiàng)目管理,從我個(gè)人的理解,一個(gè)項(xiàng)目
2014-04-12 閱讀全文>>第二章論文考點(diǎn)與論點(diǎn)說(shuō)明論項(xiàng)目管理中的量化管理項(xiàng)目管理理論是一門(mén)綜合多門(mén)學(xué)科的新興研究領(lǐng)域,包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理等九大知識(shí)領(lǐng)域
2014-04-12 閱讀全文>>范文四信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理[摘要]本文以我參與的某大型結(jié)構(gòu)分析軟件系統(tǒng)的消化、移植、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為實(shí)例,探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理,指出項(xiàng)目整體管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中具有重要地位和關(guān)鍵作用,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn),在做好項(xiàng)目整體管理
2014-04-12 閱讀全文>>范文三:論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理[摘要]本文以我主持某市地稅銀行代理繳稅系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例,探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理,及個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在該項(xiàng)目中我受領(lǐng)導(dǎo)委派,擔(dān)任銀行方項(xiàng)目組長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)踐,對(duì)項(xiàng)目整體管理有了更深刻的認(rèn)識(shí):(1)前期工作
2014-04-12 閱讀全文>>3 范文二:論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理[摘要]本文以筆者所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例,探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要性。并分別論述了項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施,以及項(xiàng)目綜合變更控制等項(xiàng)目整體管理過(guò)程,在整
2014-04-12 閱讀全文>>2 范文一:論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理[摘要]醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)保管理部門(mén)、各定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)(醫(yī)院、藥店)、開(kāi)發(fā)商,加之政策多變、業(yè)務(wù)不成熟,需求變化頻繁,開(kāi)發(fā)的難度和風(fēng)險(xiǎn)較大。在某市醫(yī)保管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,我作為用戶(hù)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)
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