試題三(25分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內。[說明]某項目經理將其負責的系統集成項目進行了工作分解,并對每個工作單元進行了成本估算,得到其計劃成本。第四個月底時,各任務的計劃成本、實際成本及完
2015-01-30 閱讀全文>>試題二(25分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內。[說明]某軟件開發項目已進入編碼階段,此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶,因此項目組非常重視客戶提出的要求,專門與客
2015-01-30 閱讀全文>>試題一(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某國有大型制造企業H計劃建立適合其業務特點的ERP系統。為了保證ERP系統的成功實施,H公司選擇了一家較知名的監理單位,幫助選擇供應商并協助
2015-01-30 閱讀全文>>試題三(25分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內。[說明]小方是某集團信息處工作人員,承擔集團主網站、分公司及下屬機構子網站具體建設的管理工作。小方根據在學校學習的項目管理知識,制定并發布了項目章程
2015-01-30 閱讀全文>>試題二(25分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]M公司2009年5月中標某單位(甲方)的電子政務系統開發項目,該單位要求電子政務系統必須在2009年12月之前投入使用。王某是公司的項目經理,
2015-01-30 閱讀全文>>試題一(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某系統集成商因公司業務發展過快,項目經理人員缺口較大,因此決定從公司工作3年以上的業務骨干中選拔一批項目經理。張某原是公司的一名技術骨干,編程
2015-01-30 閱讀全文>>試題三(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]M公司是由3個大學同學共同出資創建的一家信息系統開發公司,經過近2年時間的磨礪,公司的業務逐步達到了一定規模。公司成員也從最初的3人發展
2015-01-30 閱讀全文>>試題二(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某系統集成商A公司承擔了某科研機構的信息系統集成項目,建設內容包括應用軟件開發、軟硬件系統的集成等工作。在項目建設過程中,由于項目建設
2015-01-30 閱讀全文>>試題一(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某市電力公司準備在其市區及各縣實施遠程無線抄表系統,代替人工抄表。經過考察,電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統的無線模塊提供
2015-01-30 閱讀全文>>試題三(25分)閱讀下述說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]A公司是從事糧倉自動通風系統開發和集成的企業,公司內的項目管理部作為研發與外部的接口,在銷售人員的協助下完成與客戶的需求溝通。某日,銷售
2015-01-30 閱讀全文>>試題二(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]A公司組織結構屬于弱矩陣結構,該公司的項目經理小劉正在接手公司售后部門轉來的一個項目,要為某客戶的企業管理軟件實施重大升級。小劉的項目組由5個
2015-01-30 閱讀全文>>試題一(25分)閱讀下列說明,針對項目的啟動,計劃制訂和執行過程中存在的部分問題,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]2007年3月系統集成商BXT公司承擔了某市電子政務三期工程,合同額為5000萬元,全部工
2015-01-30 閱讀全文>>試題一論多項目的資源管理企業常面臨多項目管理的問題,項目越多,管理就越復雜,多項目的范圍既包括相關聯的多個項目,也包括相互沒有關聯的多個項目,多項目管理區別于單個項目管理,已成為一種新的管理模式,它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、
2014-11-14 閱讀全文>>案例分析-試題一某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成,項目計劃執行時間為5個月。在項目執行到第3個月末的時候,公司對項目進行了檢查,檢查結果如下表所示(假設項目工作量在計劃期內均勻分布)。【問題1】(4分)計算到
2014-11-13 閱讀全文>>試題一下表是某項目的工程數據,根據各個問題中給出的要求和說明,完成問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內【問題1】(4分)請指出該項目的關鍵路徑,并計算該項目完成至少需要多少周?假設現在由于外部條件的限制,E活動結束3周后G活動才能開始
2014-11-13 閱讀全文>>29697條 上一頁 1.. 1959 1960 1961 1962 1963 ..1980 下一頁