企業(yè)信息化項(xiàng)目一般由企業(yè)授權(quán)并委托專門的企業(yè)信息化管理部門進(jìn)行日常管理。
2018-06-06 閱讀全文>>項(xiàng)目管理組織是依附于企業(yè)組織、承擔(dān)信息化項(xiàng)目管理的組織實(shí)體。所謂項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),就是項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間相互關(guān)系的定義。項(xiàng)目組織的成員大多來自企業(yè)組織的各職能部門,受項(xiàng)目組織和所在職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織的利益關(guān)系和工作流程與職能部門并不總是一致,如果兩者不能及時(shí)協(xié)調(diào),就會(huì)使項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
2018-06-06 閱讀全文>>采購管理包括規(guī)劃采購、實(shí)施采購、管理采購和結(jié)束采購等管理過程,其任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃,從項(xiàng)目組織外部采購或獲取項(xiàng)目所需的軟硬件、服務(wù)、勞務(wù)等資源。整個(gè)采購過程的管理圍繞合同進(jìn)行,在遵守項(xiàng)目組織的采購政策的同時(shí),必須保證所有采購都能滿足項(xiàng)目的需要。
2018-06-06 閱讀全文>>風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等管理過程。其管理目標(biāo)是提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響,降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。項(xiàng)目的實(shí)施過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件,一旦發(fā)生,就會(huì)對項(xiàng)目的至少一個(gè)目標(biāo)造成影響,如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。
2018-06-05 閱讀全文>>溝通管理包括識(shí)別干系人、規(guī)劃溝通事項(xiàng)、發(fā)布溝通信息、管理于系人期望、報(bào)告項(xiàng)目績效等項(xiàng)目管理過程,其管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)恰當(dāng)?shù)氖占?、發(fā)布、存儲(chǔ)和處置,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人之間建立起有效的溝通橋梁,為健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)、獲得干系人的支持,降低干系人對項(xiàng)目的負(fù)面影響,為項(xiàng)目成功創(chuàng)造良好的項(xiàng)目環(huán)境。
2018-06-05 閱讀全文>>人力資源管理包括制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等項(xiàng)目管理過程,其管理目標(biāo)是合理調(diào)配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé),調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目活動(dòng)的策劃和決策,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中的專業(yè)技術(shù)技能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)全員完成項(xiàng)目的責(zé)任感。
2018-06-05 閱讀全文>>質(zhì)量管理包括規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量審計(jì)和實(shí)施質(zhì)量控制等管理過程,其管理目標(biāo)是執(zhí)行適當(dāng)?shù)恼吆统绦?,以持續(xù)的過程改進(jìn)活動(dòng)來實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,使項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量要求?,F(xiàn)代質(zhì)量管理的精髓是,以追求客戶滿意為目標(biāo),堅(jiān)持預(yù)防勝于檢查和持續(xù)改進(jìn)的理念,全員參與與管理責(zé)任相結(jié)合。
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目成本管理包括估算成本、編制預(yù)算、控制成本等管理過程,其管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)為項(xiàng)目成本管理提供了基本框架,一般采用WBS作為成本控制賬戶,對WBS成本賬戶采用績效測量細(xì)則,跟蹤其成本績效。
2018-06-05 閱讀全文>>估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需的人員、設(shè)備等資源的種類和數(shù)量的管理過程,形成活動(dòng)資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)等。
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目時(shí)間管理基于WBS工作單元中的項(xiàng)目活動(dòng),管理項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)和時(shí)間成本,其管理目標(biāo)就是保證項(xiàng)目按時(shí)完成。這些過程包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度等。這些過程滲透著項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域,不僅在時(shí)間管理領(lǐng)域內(nèi)彼此相互作用,也與其他領(lǐng)域的管理過程相互作用。
2018-06-05 閱讀全文>>信息化項(xiàng)目的需求在項(xiàng)目早期往往不夠清晰,隨著項(xiàng)目進(jìn)展,用戶對信息化項(xiàng)目的理解不斷加深,對能夠支撐的業(yè)務(wù)功能的IT技術(shù)細(xì)節(jié)逐漸清晰,就會(huì)提出新的需求。
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目整體管理是信息化項(xiàng)目各項(xiàng)管理的綜合,是以全局整合的觀念,合理集成與平衡各管理要素之間的關(guān)系,確保項(xiàng)目成功。從“項(xiàng)目管理”角度看,整體管理是針對為滿足用戶及項(xiàng)目利益關(guān)系方的需求,管理用戶期望,所必須采取的、貫穿項(xiàng)目整體的、重大的項(xiàng)目行為進(jìn)行管理。從“管理項(xiàng)目”的角度看,整體管理則要在項(xiàng)目實(shí)施......
2018-06-05 閱讀全文>>所謂項(xiàng)目管理過程( Process)就是單個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)能夠產(chǎn)生階段性成果的一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目行為。PMI將大量項(xiàng)目實(shí)踐中被公認(rèn)的典型項(xiàng)目管理進(jìn)程,標(biāo)準(zhǔn)化為項(xiàng)目管理過程,規(guī)范了每個(gè)過程各自具有的輸入(依據(jù)),過程所采用的工具和技術(shù)以及過程的輸出(成果),并將這些項(xiàng)目管理過程概括為5個(gè)過程組,就是啟動(dòng)過程組......
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)需求來確定,而需求來自項(xiàng)目干系人。在同一項(xiàng)目內(nèi),不同干系人的需求并不一致,有時(shí)甚至互相抵觸,特別是業(yè)主方和項(xiàng)目實(shí)施方之間,各自對項(xiàng)目的需求往往大相徑庭。項(xiàng)目管理的任務(wù)之五就是善于對不同的項(xiàng)目需求在統(tǒng)一的目標(biāo)下,統(tǒng)籌兼顧,加以協(xié)調(diào),以取得合理的平衡,最大限度地調(diào)動(dòng)各方干系人積極性,促......
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的最終歸宿。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目范圍( Scope)、時(shí)間( Time)、成本(Cost)和質(zhì)量(Quality)4個(gè)方面。項(xiàng)目管理的任務(wù)之四就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在確定的項(xiàng)目范圍內(nèi),以規(guī)定的時(shí)間、批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算,完成項(xiàng)目的實(shí)施,并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。這4個(gè)目標(biāo)中,范圍最重要、最關(guān)鍵,只有......
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