要為制度建立流程框架,讓公司不同的制度能夠成為一個有機的整體
2018-08-01 閱讀全文>>制度的設計是制度管理的起點與源頭,對于制度管理是否能夠實現(xiàn)目的
2018-08-01 閱讀全文>>制度管理與流程管理有著緊密的聯(lián)系,一般情況下,制度管理都會讓流程管理人員負責。制度管理是流程管理的基礎與保障,為此要高度重視制度管理。
2018-08-01 閱讀全文>>老劉剛進入A公司擔任公司高層管理崗位的時候,由于老劉有豐富的行業(yè)積累與管理經(jīng)驗,公司老總在原崗位職責基礎上不斷給他增加新的工作內(nèi)容。在試用期的半年時間里,由于不了解公司、不熟悉團隊、不適應企業(yè)文化等多方面的原因,老劉的工作壓力非常大,經(jīng)常要加班加點才能夠勉強應付日常的工作。
2018-08-01 閱讀全文>>可將優(yōu)秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為, 形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系;
2018-08-01 閱讀全文>>(1)當沒有制度的時候,流程執(zhí)行效果得不到保障,而且由于流程執(zhí)行不到位會對公司造成一定的影響時,流程就需要配套制度。需要注意的是,沒有制度 并不代表流程一定會失控。如果流程執(zhí)行不會出現(xiàn)太大問題,而且對公司的影響也很小,那么制定配套制度的必要性就不大。何況沒有配套制度并不代表沒有對這些流程進行管理,......
2018-08-01 閱讀全文>>概括而言,制度包括兩大部分:一是流程必須要遵守的規(guī)則;二是對流程執(zhí)行績效的激勵制度。前者保證流程操作有章可循,流程的關鍵控制點用制度的方式嚴格地管理起來,符合流程設計的思路;后者保證流程執(zhí)行有激勵機制保障,使得流程執(zhí)行人員既有高效執(zhí)行的動力,又有嚴格執(zhí)行的壓力。
2018-08-01 閱讀全文>>(1)流程運作的方法,主要是指流程運行的活動步驟。由于在制度中規(guī)定了任何人都不允許跨越流程,流程設計的活動線路才會變?yōu)閷嶋H操作,價值才能夠得到體現(xiàn)。流程運作的方法一般是以流程圖的方式展示。
2018-08-01 閱讀全文>>流程是制度的靈魂,制度是為了流程而存在的,不能弄反了次序。流程管理的假設與制度管理的假設條件是截然不同的,流程管理是基于人性本善的角度, 強調充分地信任員工,充分發(fā)揮員工的主觀能動性與創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工的自我管理,將決策點前移,減少不必要的管理成本。
2018-08-01 閱讀全文>>流程是制度的框架和主線,制度是流程有效執(zhí)行的保障
2018-08-01 閱讀全文>>某公司王老板由于全年的業(yè)績完成得非常出色,年終掙了不少錢。在公司的慶功宴上,王老板借著酒興表達了自己對骨干員工的感激之情,并當場宣布將與公司骨干員工分享公司的利潤,重獎銷售部小吳10萬元
2018-08-01 閱讀全文>>企業(yè)內(nèi)個性化但相對成熟的流程建議在OA上運行這類流程的典型代表通常是辦公審批流程
2018-08-01 閱讀全文>>企業(yè)通用的流程建議在流程管理軟件(BPM)中運行有這么一些流程
2018-08-01 閱讀全文>>流程管理人員最常面臨的E化通常是借助于業(yè)務流程管理軟件( BPM)實現(xiàn)流程在系統(tǒng)中運行
2018-08-01 閱讀全文>>如何進行流程E化?如何把業(yè)務流程固化到IT系統(tǒng)中?是將現(xiàn)有的流程原封不動地搬上系統(tǒng)嗎?僅僅實現(xiàn)流程手工操作的電子化,這是一種流程E化的方式,會對企業(yè)帶來一定的好處,但沒有充分利用IT技術服務業(yè)務流程的管理,流程的本質沒有發(fā)生變化,流程的績效也不會有根本的改善。
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