業務架構設計完畢后,編寫正式的《業務架構設計報告》,經架構評審小組評審后
2018-08-02 閱讀全文>>設計業務管理視圖,也就是展現業務域及業務職能所相關的業務流程/子流程及其關系
2018-08-02 閱讀全文>>在架構設計時,先設計業務價值鏈總圖,展現由各業務域(工程建筑、房地產、特許經營、工業制造、物資物流、礦產資源、金融信托保險及其它孵化的新興產業業務域以及人財物等支撐管理類業務)按照各價值鏈關系組成的業務域組合
2018-08-02 閱讀全文>>在綜合評價階段就下發《業務架構現狀調研表》,分析形成關鍵業務能力列表,并根據收集上來的資料編寫《業務架構現狀分析報告》,評審后發布。
2018-08-02 閱讀全文>>該階段需要明確業務架構設計的范圍、工作計劃、分工,編寫《工作計劃表》,經評審確定后啟動后續工作
2018-08-02 閱讀全文>>業務架構設計將分為四個階段:啟動階段、現狀梳理階段、架構設計階段和結果交付階段
2018-08-02 閱讀全文>>目標為了保證流程目標能夠進一步落地,我們需要將一級流程目標按照流程的層級從上到下再做分解。分解到一個怎樣的層級為止呢?
2018-08-02 閱讀全文>>將流程國標分解到公司一級流程上
2018-08-02 閱讀全文>>正確設定了財務目標與客戶目標,戰略還是無法落地
2018-08-02 閱讀全文>>將企業戰略國標按平衡計分卡圖個維度分解成符合SMART原則的目標
2018-08-02 閱讀全文>>如何建立戰略導向的流程績效指標體系
2018-08-02 閱讀全文>>流程績效評估是手段不是目的,目的是要對流程績效進行控制,保證流程績效在符合流程目標的基礎上,持續改善流程績效。因此,流程績效評估結果分析才是最重要的,要通過分析找到流程設計或執行存在的問題,以促進流程體系的持續改善。
2018-08-02 閱讀全文>>現實企業中,很有可能是公司對于關鍵的業務流程沒有設置目標,此時流程管理人員不要一廂情愿地去推行流程績效評估。因為企業根本不具備導人流程績效評佶的條件,強行推進是不可能成功的。
2018-08-02 閱讀全文>>現實企業中,很有可能是公司對于關鍵的業務流程沒有設置目標
2018-08-02 閱讀全文>>了解了流程績效評估的三個維度,對于流程績效評估還是會一籌莫展,不知從哪里下手,這是非常正常的。流程績效評估的三個維度告訴你流程績效評估的基本框架,它適用于指導每一個流程績效評估
2018-08-02 閱讀全文>>29697條 上一頁 1.. 1570 1571 1572 1573 1574 ..1980 下一頁