本文以中培偉業(yè)《軟考項(xiàng)目經(jīng)理中高級考前培訓(xùn)》學(xué)員龔經(jīng)理的IT項(xiàng)目實(shí)踐為背景,探討了做好溝通管理應(yīng)注意的相關(guān)問題。
2017-07-17 閱讀全文>>中培偉業(yè)作為目前國內(nèi)IT4IT重要的概念推廣機(jī)構(gòu)和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),目前正在就IT4IT的相關(guān)概念進(jìn)行研究,并取得了一定的成果。中培的郭老師老師在這里就IT4IT下等級1參考架構(gòu)模型及等級2的價值流文檔進(jìn)行了介紹。
2017-07-17 閱讀全文>>實(shí)用價值是中培贏得市場的核心競爭力,參加中培《Oracle數(shù)據(jù)庫高級管理于性嫩調(diào)優(yōu)最佳實(shí)踐》培訓(xùn),我們將確保廣大學(xué)員獲得以下10大收獲!
2017-07-17 閱讀全文>>企業(yè)架構(gòu)方法有很多,但是TOGAF是最主流的。不僅有百分之八十的福布斯全球排名前50的公司使用,而且支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu),中國企業(yè)對TOGAF的認(rèn)可度也超過了百分之五十。
2017-07-14 閱讀全文>>IT項(xiàng)目作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的工程項(xiàng)目,其涉及的龐大的開銷,因此控制項(xiàng)目的成本也成為IT項(xiàng)目管理中的重要組成部分。
2017-07-14 閱讀全文>>IT項(xiàng)目作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的工程項(xiàng)目,其涉及的龐大的開銷,因此控制項(xiàng)目的成本也成為IT項(xiàng)目管理中的重要組成部分。
2017-07-14 閱讀全文>>大學(xué)生作為社會勞動大軍中的新鮮血液,對于社會的發(fā)展所帶來的影響是非常大的,但是在大學(xué)中所接觸到的知識無法幫助他們順利的在公司中進(jìn)行發(fā)展,因此許多公司都通過企業(yè)崗前培訓(xùn)來幫助新來的員工對企業(yè)的各個方面加以了解。
2017-07-14 閱讀全文>>什么是軟件需求分析?軟件需求分析可以簡單的理解為未來系統(tǒng)的目標(biāo)。
2017-07-14 閱讀全文>>中培偉業(yè)精心打造的《軟件自動化測試與持續(xù)集成最佳實(shí)踐》培訓(xùn)課程自推出以來,已經(jīng)為行業(yè)培養(yǎng)了一大批高端實(shí)用的軟件測試人才,受到學(xué)員們的高度評價。
2017-07-14 閱讀全文>>軟件開發(fā),也一直是廣大互聯(lián)網(wǎng)人才的重要甚至核心競爭力之一。那么在進(jìn)行軟件開發(fā)時應(yīng)該注意哪些問題呢?中培偉業(yè)《軟件系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家龔老師在這里進(jìn)行了回答。
2017-07-14 閱讀全文>>項(xiàng)目中做的任何一件事情都出自于計(jì)劃,因此計(jì)劃不僅僅是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),對于項(xiàng)目的成本,質(zhì)量,需求控制,風(fēng)險(xiǎn)管理,人員管理,開發(fā)過程管理都必須有計(jì)劃。
2017-07-14 閱讀全文>>經(jīng)過11年的專注教育,中培偉業(yè)已經(jīng)為各大中企業(yè)培養(yǎng)了上萬名高級云計(jì)算專家,成為了國內(nèi)領(lǐng)先的一站式企業(yè)信息化培訓(xùn)與咨詢提供商。機(jī)構(gòu)資質(zhì)權(quán)威,授課老師經(jīng)驗(yàn)豐厚,課程內(nèi)容緊跟潮流。歡迎有云計(jì)算培訓(xùn)需求的人報(bào)名參加云計(jì)算培訓(xùn)班,我們將提供最新、最全、最準(zhǔn)的培訓(xùn)內(nèi)容!
2017-07-14 閱讀全文>>針對不同考生對培訓(xùn)方式的需求,中培軟考培訓(xùn)班分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)直播、面授等四種方式。
2017-07-14 閱讀全文>>IT服務(wù)管理(ITSM)是一套幫助企業(yè)對IT系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、實(shí)施和運(yùn)營進(jìn)行有效管理的方法,是一套方法論。
2017-07-14 閱讀全文>>ITIL有十大流程:事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理、服務(wù)級別管理、IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理、IT服務(wù)持續(xù)性管理、可用性管理和能力管理。
2017-07-14 閱讀全文>>29697條 上一頁 1.. 1825 1826 1827 1828 1829 ..1980 下一頁