三是員工職業生涯。調研發現公司人員流動率較高，技能培訓是當前的最大的問題，員工對于一線技能的吸引度降低，不能有效留住人才。中培團隊結合調研結論提出，應引入人才招聘管理、建立混合式學習培訓模式、梳理關系管理的工具和流程、考慮構建儲備人才。
　　四是員工團隊管控。調研發現公司較多員工的個人意愿成長影響企業戰略，相應的數據和信息無法支撐員工管理，缺乏獲取整合性的數據和信息。中培團隊針對困惑提出建議：構建高質量和精確的人力資源數據系統，運用工具獲取和使用人力資源數據，提供相關培訓和人力資源分析工具，為招聘和輪崗計劃提供分析決策。
　　通過中培團隊對物資裝備公司人力資源的定性和定量，使公司解決了在人力資源方面的諸多困惑，確立了圍繞四種關鍵能力入手的人力資源戰略和相關人力業務要素的匹配，突出企業架構頂層設計咨詢為人力資源核心業務的價值。