一是高效員工團隊。調研發(fā)現(xiàn)公司只有20%人員相信員工隊伍有相當?shù)哪芰m應變化，其中關鍵的三個方面是預測未來技能需求、專業(yè)化人才、員工協(xié)作。中培團隊結合調研結論，提出三方面的建議：建立規(guī)范流程預測未來技能需求以適應企業(yè)戰(zhàn)略變化；結合規(guī)范的人力資源檔案及IT技術，提供人員配置能力；通過優(yōu)化組合、員工績效考核對運營實施強化協(xié)同。
　　二是有效領導團隊。調研發(fā)現(xiàn)公司人才隊伍結構變化和市場擴展需求出現(xiàn)匱乏，部分領導認為未來的領導培養(yǎng)存在困難，核心業(yè)務領域領導缺口突出。中培團隊結合調研結論，提出建議為：構建后備領導人才庫；建立虛擬團隊，使未來領導者指導工作；用行動導引學習和師帶徒模式驅動領導力項目組的培養(yǎng)；培訓未來領導新技能，增強市場競爭能力。