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各崗位代表根據(jù)崗位職責(zé)說明書和已存在的管理制度完成工作的分解和分析
各崗位代表根據(jù)崗位職責(zé)說明書和已存在的管理制度完成工作的分解和分析
2018-07-25 閱讀全文>> -
我們當(dāng)初想到兩種思路：一種是從崗位職責(zé)開始，一種是從業(yè)務(wù)模型開始
我們當(dāng)初想到兩種思路：一種是從崗位職責(zé)開始，一種是從業(yè)務(wù)模型開始
2018-07-25 閱讀全文>> -
基于崗位職責(zé)的流程規(guī)劃方法
有了急迫度，也有了絕佳的時(shí)機(jī)，是否就可以立馬啟動(dòng)流程規(guī)劃工作了呢？ 還不行。“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，這里的東風(fēng)就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>> -
誰(shuí)才能主導(dǎo)流程規(guī)劃工作
誰(shuí)來主導(dǎo)流程規(guī)劃工作呢？這又是一個(gè)核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是，你真覺得你可以完成這個(gè)工作嗎？
2018-07-25 閱讀全文>> -
你還需要考慮公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境
你還需要考慮公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2018-07-25 閱讀全文>> -
現(xiàn)在是開展流程規(guī)劃的最佳時(shí)機(jī)嗎
無論你是否已經(jīng)具備了流程規(guī)劃方面的工作經(jīng)驗(yàn)，流程規(guī)劃工作還是要考慮時(shí)機(jī)的，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就隨意啟動(dòng)它。
2018-07-25 閱讀全文>> -
試水流程規(guī)劃有點(diǎn)嗆
之所以想“浪費(fèi)”一些篇幅介紹一些我們?cè)诹鞒桃?guī)劃方法論方面的探索經(jīng)驗(yàn)，一是如果我們直接把流程規(guī)劃的方法告訴大家，你可能會(huì)“知其然，而不知其所以然”，這樣會(huì)導(dǎo)致你不能準(zhǔn)確把握方法論的精髓
2018-07-25 閱讀全文>> -
基于崗位職責(zé)的流程規(guī)劃方法
有了急迫度，也有了絕佳的時(shí)機(jī)，是否就可以立馬啟動(dòng)流程規(guī)劃工作了呢？ 還不行?！叭f(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，這里的東風(fēng)就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>> -
誰(shuí)才能主導(dǎo)流程規(guī)劃工作
誰(shuí)來主導(dǎo)流程規(guī)劃工作呢？這又是一個(gè)核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是，你真覺得你可以完成這個(gè)工作嗎？
2018-07-25 閱讀全文>> -
你還需要考慮公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境
你還需要考慮公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境。畢竟流程規(guī)劃重在搭建流程體系框架，應(yīng)用主要體現(xiàn)在后期，短期內(nèi)的直接產(chǎn)出并不多，所以興師動(dòng)眾的流程規(guī)劃工作需要公司大環(huán)境的支持。
2018-07-25 閱讀全文>> -
現(xiàn)在是開展流程規(guī)劃的最佳時(shí)機(jī)嗎
無論你是否已經(jīng)具備了流程規(guī)劃方面的工作經(jīng)驗(yàn)，流程規(guī)劃工作還是要考慮時(shí)機(jī)的，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就隨意啟動(dòng)它。
2018-07-25 閱讀全文>> -
流程規(guī)劃工作不是推倒重來，而是系統(tǒng)完善；流程規(guī)劃不是一步到位，而是持續(xù)改進(jìn)的過程
而且，如果一個(gè)咨詢公司給你描述如此美好的目標(biāo)時(shí)，你應(yīng)該做的就是拿起大棒趕他走。有一個(gè)剛畢業(yè)的MBA給國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)做流程管理項(xiàng)目時(shí)遇到困惑，然后和我們交流“流程管理有幾大模塊？
2018-07-25 閱讀全文>> -
設(shè)定流程規(guī)劃的目標(biāo)，不是流程管理部門的想當(dāng)然
設(shè)定流程規(guī)劃的目標(biāo)，不是流程管理部門的想當(dāng)然。要考慮本組織的實(shí)際情況，比如目標(biāo)的急迫性、目標(biāo)實(shí)施的路線圖、目標(biāo)的可實(shí)施性、目標(biāo)實(shí)施的難度等各種因素。
2018-07-25 閱讀全文>> -
流程規(guī)劃的目標(biāo)是什么
無論做什么工作，我們都要想清楚工作的目標(biāo)。我們不妨先發(fā)散地思考一下
2018-07-25 閱讀全文>> -
該企業(yè)并沒有訂單執(zhí)行流程，只有各部門的流程
該企業(yè)并沒有訂單執(zhí)行流程，只有各部門的流程，比如收發(fā)部的訂單處理流程、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理流程、品檢部的質(zhì)量控制流程、物流部門的配送流程，而且這些流程與組織架構(gòu)是一一匹配的。但問題是現(xiàn)在誰(shuí)對(duì)跨部門的訂單執(zhí)行端到端流程負(fù)責(zé)呢？又該如何負(fù)責(zé)呢？
2018-07-25 閱讀全文>>
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