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敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的兩個(gè)條件及其四個(gè)責(zé)任領(lǐng)域

無論您是與項(xiàng)目經(jīng)理一起工作，還是與您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷組織中是否需要項(xiàng)目經(jīng)理?如果是這樣，那么最能實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值的地方是什么？項(xiàng)目經(jīng)理的角色不斷變化，并且與整個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域的變化緊密相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理指示交付的工作日......
2020-08-13 閱讀全文>>
揭秘IT項(xiàng)目外包的陰暗面

在將開發(fā)工作外包給遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)之前，您可能已經(jīng)讀過有關(guān)雇用離岸開發(fā)人員的利弊的信息。我想您知道外包的優(yōu)勢(shì)是削減成本，員工靈活性，專注于核心活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的高效率。缺點(diǎn)：缺乏控制，語(yǔ)言障礙，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題以及您所在國(guó)家的失業(yè)。根據(jù)可用......
2020-08-13 閱讀全文>>
協(xié)助AI項(xiàng)目經(jīng)理全公司采用的3條首要原則

一百萬(wàn)個(gè)贊嘆不已的推文，一千個(gè)TedX視頻和數(shù)百個(gè)不必要的熱點(diǎn)都不在話下：人工智能（AI）在這里，將真正稱為民主技術(shù)之前，我們必須超越硅谷的創(chuàng)業(yè)公司，并在中小型企業(yè)和政府中實(shí)施AI，以獲取該技術(shù)所承諾的回報(bào)。因此，我們必須問自己：......
2020-08-12 閱讀全文>>
怎樣判斷自己是否適合做項(xiàng)目管理？

如今，越來越多的人想要轉(zhuǎn)行做項(xiàng)目管理，但是并不是所有人都適合做項(xiàng)目管理，那么怎樣判斷自己是否適合做項(xiàng)目管理?每個(gè)人的情況都不一樣。要成為項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備以下能力即：是否了解項(xiàng)目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)、協(xié)調(diào)能力、文筆、抗壓能力......
2020-08-12 閱讀全文>>
IT管理：跟蹤和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)時(shí)間的5種方法

為什么時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)中很重要？因?yàn)樗兄跈z測(cè)阻止團(tuán)隊(duì)成為A級(jí)玩家團(tuán)隊(duì)的瓶頸。這樣的團(tuán)隊(duì)知道他們大部分時(shí)間都在執(zhí)行哪些任務(wù)，可以快速檢測(cè)未優(yōu)化的工作流程，并避免進(jìn)行微觀管理。下面是收集了精選的Mac應(yīng)用程序列表，以提高您的團(tuán)隊(duì)......
2020-08-11 閱讀全文>>
在IT團(tuán)隊(duì)管理中，如何與客戶建立成功的溝通

IT團(tuán)隊(duì)的工作是為付錢給他們的人，即客戶完成工作的。即使您正在開發(fā)內(nèi)部產(chǎn)品，一切也都有其客戶和買家。有句俗話：“給吹笛者付錢的人叫樂”。但是，這是有限制的，必須明智地考慮每個(gè)請(qǐng)求。盲目跟隨經(jīng)驗(yàn)不足的IT利益相關(guān)者的要求不是一個(gè)......
2020-08-11 閱讀全文>>
成功進(jìn)行遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的14個(gè)技巧

管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)可能很困難，但是如果您正確地做到這一點(diǎn)，您的團(tuán)隊(duì)就可以擁有愉快而富有成效的在家工作。假如，我們的工作地點(diǎn)相隔很遠(yuǎn)，但是有個(gè)問題需要在20分鐘內(nèi)解決，大多數(shù)人都會(huì)選擇遠(yuǎn)程辦公。那么問題就來了，成功進(jìn)行遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的......
2020-08-07 閱讀全文>>
IT項(xiàng)目外包給企業(yè)帶來好處有哪些？

企業(yè)如果沒有IT專業(yè)人員，但是非要設(shè)計(jì)一個(gè)IT部門，那最終將造成的后果是，做出來的產(chǎn)品不專業(yè)且效率低下，還由不了解任何內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)者指揮，這既造成了資源的浪費(fèi)又沒有達(dá)到想要的產(chǎn)品。但如果將專業(yè)工作留給專業(yè)人士，才是明智的選擇，因......
2020-08-06 閱讀全文>>
什么是敏捷開發(fā)？敏捷開發(fā)和迭代開發(fā)是一回事么？

對(duì)于從事IT行業(yè)工作的人來說，每個(gè)人都熟悉“敏捷開發(fā)”一詞。但是對(duì)于那些不知道的人，可能是因?yàn)樗麄冊(cè)跁幸呀?jīng)看到或聽說過它。實(shí)際上，敏捷開發(fā)不是一種技術(shù)或工具，而只是一種軟件開發(fā)方法，也可以簡(jiǎn)單的理解為一種思想方法。那么什......
2020-08-06 閱讀全文>>
怎樣做好項(xiàng)目管理工作？流程是什么？

我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，計(jì)劃好的完成日期，最終會(huì)因?yàn)楹芏嘣驔]有按照約定的日期完成。對(duì)于項(xiàng)目的管理者來說，怎樣做好項(xiàng)目管理工作？項(xiàng)目質(zhì)量管理必須首先在項(xiàng)目開始之前弄清項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量，然后考慮如何確保質(zhì)......
2020-08-06 閱讀全文>>
什么是IT項(xiàng)目外包服務(wù)？會(huì)給企業(yè)帶來哪些價(jià)值？

很多人都聽說過IT項(xiàng)目外包，但是對(duì)于什么是IT項(xiàng)目外包服務(wù)，會(huì)給企業(yè)帶來哪些價(jià)值了解的卻并不多。一個(gè)企業(yè)不是IT專業(yè)，但是設(shè)立IT部，最后做的不專業(yè)，效率低，還會(huì)被什么都不懂的領(lǐng)導(dǎo)指揮來指揮去，費(fèi)錢又不討好。還是把專業(yè)的事交給專業(yè)......
2020-08-05 閱讀全文>>
什么是項(xiàng)目管理？

之前介紹了很多關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)，但是仍然有很多新手小白對(duì)什么是項(xiàng)目管理并不清楚。項(xiàng)目管理是在有限的資源約束下，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量工作目標(biāo)。因此，管理人員需要使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論來有效地管理項(xiàng)目中涉及的所有工作，規(guī)劃，組......
2020-08-05 閱讀全文>>
開發(fā)人員如何轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理？

俗話說的好“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”，做開發(fā)人員也是一樣。因此很多做開發(fā)人員都想轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目管理。但是對(duì)于開發(fā)人員如何轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力是很多人想了解的。下面總結(jié)三點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理的方法以及三點(diǎn)轉(zhuǎn)......
2020-08-04 閱讀全文>>
軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)要如何高效管理？

很多軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理者不知道如何高效的管理一個(gè)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要有一兩個(gè)高級(jí)工程師專門搞技術(shù)的，團(tuán)隊(duì)出了岔子緊急事故他們要搞得定。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，跟進(jìn)度，催bug，和產(chǎn)品對(duì)接。要有一兩個(gè)架構(gòu)師，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，性能，穩(wěn)......
2020-08-03 閱讀全文>>
使用密碼管理系統(tǒng)的價(jià)值是多少

我們生活在一個(gè)不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)安全威脅中。這就是為什么許多人擔(dān)心使用新的數(shù)字產(chǎn)品，尤其是當(dāng)它處理敏感的個(gè)人數(shù)據(jù)時(shí)。密碼安全管理系統(tǒng)就是這樣一種工具。盡管有些人認(rèn)為它是絕對(duì)必要的，但其他人甚至無法理解這種軟件。密碼管理器是一個(gè)......
2020-07-31 閱讀全文>>