為了便于執(zhí)行，針對各項工作我們也設(shè)計了一下表格。

第一步：各崗位代表根據(jù)崗位職責(zé)說明書和已存在的管理制度完成工作的分解和分析。有些公司可能沒有或者不是所有崗位都有崗位職責(zé)說明書，可以根據(jù)實際工作內(nèi)容直接填寫工作分析表即可，如表2-3所示。

第二步：流程管理經(jīng)理與各崗位代表根據(jù)完成的工作分析表進(jìn)行流程識別分析，可得出崗位識別表，如表2-4所示。