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要成為優秀產品經理的11個想法

如今，有很多方法來學習如何成為一名優秀的產品經理。例如書籍，課程，視頻和文章等等，教您了解做更好的產品經理的各種技能和方法。但是在本文中，不想談論這些。相反的想跟大家分享其他學科的一些想法，例如經濟學，心理學和制造業，這些......
2020-07-30 閱讀全文>>
管理新的遠程團隊需要哪些技巧？

遠程工作已成為我們生活中最具變革性的勞動趨勢。在“社交疏遠”早已成為家喻戶曉的名詞之前，企業因其優勢而選擇與遠程團隊合作。最近進行的一項調查中，他們發現從2007年到2019年，遠程工作量增加了159%。無論您的公司多年來一直計劃基于......
2020-07-30 閱讀全文>>
產品經理提升自己能力的方法有哪些？

很多從事產品經理的人都清楚，當自己在這個崗位上停止3-5年的時候，想進一步提升自己職位時，發展自己的能力不足，所以在公司晉升的空間不大。而如果跳槽的話，你會發現很多大公司是進不去的，而小公司又覺得不合適，所以唯有提高自己的能......
2020-07-30 閱讀全文>>
項目經理做好一對一會議管理的準則有哪些？

項目經理所有事情似乎都是關于有效的一對一會議的。有可用的課程，提供最終知識的研討會，以及為企業和人力資源經理提供服務的專家。個人曾在兩家不同的公司參加過幾次這樣的研討會，每次研討會都持續了幾個小時。幾個小時……太多了。那是......
2020-07-29 閱讀全文>>
如何衡量和評估軟件工程師的績效

軟件工程師需要反饋，以便他們可以提高技能并加深知識。傳統指標可能會產生誤導，因為它們并不總是能提供明確的結果。在Git Analytics工具提出數據驅動的工程領導方法來幫助您充分發揮工程師的才能之前，評估員工的工作以前很困難。重要的......
2020-07-29 閱讀全文>>
產品開發和敏捷開發之間有什么區別？

人們總是將敏捷開發與產品開發混為一談，但是它們是不同的概念。區分這一點很重要，因為它實際上很重要?；煜咧?，不僅僅是語義混亂還給我們帶來了所有問題。了解這些區別可能會從根本上改變大多數企業構建數字產品的方法。這篇文章解......
2020-07-28 閱讀全文>>
產品經理主要特征有哪些？

相信我們大多數人已經知道任何互聯網公司對產品經理個人能力的期望，產品經理主要從事UX和技術之間的接口業務等工作。那么產品經理主要特征有哪些？在這里，除了產品經理概要文件的那些共同屬性之外，我將指出產品經理應該具備的幾個共同特......
2020-07-28 閱讀全文>>
初創公司創始人的管理技巧有哪些？

每個創業公司的成功取決于其管理。目睹了許多具有出色創意但又無法蓬勃發展的創業公司，因為它們得不到適當的管理。當管理團隊采納相同的想法時，初創公司就變成了獨角獸公司。本文是針對初創公司創始人的一些重要事與不該做的事，以及一些......
2020-07-28 閱讀全文>>
要擁有敏捷項目經理的兩個條件

無論您是與項目經理一起工作，還是與您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷組織中是否需要項目經理?如果是這樣，那么最能實現這一價值的地方是什么？項目經理的角色不斷變化，并且與整個項目領域的變化緊密相關。項目經理指示交付的工作日......
2020-07-27 閱讀全文>>
如何創建項目管理溝通計劃

軟件開發過程非常復雜，有時甚至很混亂。為了減少這種情況，必須對所有階段進行合理的組織，計劃和協商。溝通不暢，缺乏明確性和錯過最后期限將危及任何項目。好在有一個項目經理，其職責是為開發過程的每個步驟定序并將其記錄在溝通計劃中......
2020-07-27 閱讀全文>>
為什么產品經理最終都成為項目經理？

過渡到產品管理可能就像被空投到戰區一樣。從踏上地面的那一刻起，就出現了新的人們和想法從各個角度轟炸您，一切似乎都在燃燒。沒有明確定義的到達目的地的方法，但要知道不能只是坐在那里。對于大多數剛起步的新產品經理來說，這是您職業......
2020-07-27 閱讀全文>>
如何區分產品經理和產品工程師？

誰是產品工程師？誰是產品經理？有時很難區分產品經理和產品工程師。在這篇文章中，我們將嘗試找出如何區分產品經理和產品工程師答案。在眾多職位中，產品經理也許是最令人困惑的。事實是，從戰略產品經理到電子商務或產品開發經理，甚至是......
2020-07-24 閱讀全文>>
產品經理如何解決復雜的問題？

出色的解決問題能力對于產品經理至關重要，因為在實際情況下，作為產品經理，他們將面臨許多復雜的問題，這些問題需要深入思考以找到問題的根本原因，不僅是用戶的問題，還包括內部問題，例如開發過程緩慢，增長速度增加，保留率增加等。那......
2020-07-23 閱讀全文>>
管理人員如何修復門把手效應？

作為經理，每周有8次一對一的會議。這些是專門用于了解團隊成員是否感覺良好或是否掙扎。主要目標是確定可以提供幫助的地方。但一些團隊成員傾向于在最后一刻告訴我一些困難的事情，例如 “我認為我堅持這個項目”，“我失去了動力” 或......
2020-07-23 閱讀全文>>
怎樣確保團隊遠程工作的滿意度？

一個月以前，要讓一家公司度過這場由疫情引起的危機非常困難。很多人不得不將辦公場所轉移到線上來工作，遠程工作便是當時的主要工作方式。那么管理者怎樣確保團隊遠程工作的滿意度？在遵循了諸如收集資源，分配優先級，組織任務，設置優先......
2020-07-22 閱讀全文>>