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項目管理知識領(lǐng)域之風(fēng)險管理

風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控等管理過程。其管理目標是提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。項目的實施過程充滿了風(fēng)險。風(fēng)險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會對項目的至少一個目標造成影響，如范圍、進度、成本和質(zhì)量。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領(lǐng)域之溝通管理

溝通管理包括識別干系人、規(guī)劃溝通事項、發(fā)布溝通信息、管理于系人期望、報告項目績效等項目管理過程，其管理目標是確保項目信息能夠及時恰當(dāng)?shù)氖占l(fā)布、存儲和處置，使項目團隊和項目干系人之間建立起有效的溝通橋梁，為健全團隊建設(shè)、獲得干系人的支持，降低干系人對項目的負面影響，為項目成功創(chuàng)造良好的項目環(huán)境。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領(lǐng)域之人力資源管理

人力資源管理包括制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊等項目管理過程，其管理目標是合理調(diào)配項目團隊成員的角色和職責(zé)，調(diào)動團隊成員參與項目活動的策劃和決策，發(fā)揮團隊成員在項目過程中的專業(yè)技術(shù)技能，增強團隊全員完成項目的責(zé)任感。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領(lǐng)域之質(zhì)量管理

質(zhì)量管理包括規(guī)劃質(zhì)量標準、實施質(zhì)量審計和實施質(zhì)量控制等管理過程，其管理目標是執(zhí)行適當(dāng)?shù)恼吆统绦颍猿掷m(xù)的過程改進活動來實施項目的質(zhì)量管理體系，使項目滿足預(yù)定的質(zhì)量要求。現(xiàn)代質(zhì)量管理的精髓是，以追求客戶滿意為目標，堅持預(yù)防勝于檢查和持續(xù)改進的理念，全員參與與管理責(zé)任相結(jié)合。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領(lǐng)域之成本管理

項目成本管理包括估算成本、編制預(yù)算、控制成本等管理過程，其管理目標是確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完工。工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)為項目成本管理提供了基本框架，一般采用WBS作為成本控制賬戶，對WBS成本賬戶采用績效測量細則，跟蹤其成本績效。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領(lǐng)域之時間管理二

估算活動資源是估算每項活動所需的人員、設(shè)備等資源的種類和數(shù)量的管理過程，形成活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)等。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領(lǐng)域之時間管理一

項目時間管理基于WBS工作單元中的項目活動，管理項目的時間目標和時間成本，其管理目標就是保證項目按時完成。這些過程包括定義項目活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動時間、制定進度計劃、控制項目進度等。這些過程滲透著項目管理的各個領(lǐng)域，不僅在時間管理領(lǐng)域內(nèi)彼此相互作用，也與其他領(lǐng)域的管理過程相互作用。
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項目管理知識領(lǐng)域之范圍管理

信息化項目的需求在項目早期往往不夠清晰，隨著項目進展，用戶對信息化項目的理解不斷加深，對能夠支撐的業(yè)務(wù)功能的IT技術(shù)細節(jié)逐漸清晰，就會提出新的需求。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領(lǐng)域之整篩管理

項目整體管理是信息化項目各項管理的綜合，是以全局整合的觀念，合理集成與平衡各管理要素之間的關(guān)系，確保項目成功。從“項目管理”角度看，整體管理是針對為滿足用戶及項目利益關(guān)系方的需求，管理用戶期望，所必須采取的、貫穿項目整體的、重大的項目行為進行管理。從“管理項目”的角度看，整體管理則要在項目實施......
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理過程

所謂項目管理過程( Process)就是單個項目生命期內(nèi)能夠產(chǎn)生階段性成果的一系列相互關(guān)聯(lián)的項目行為。PMI將大量項目實踐中被公認的典型項目管理進程，標準化為項目管理過程，規(guī)范了每個過程各自具有的輸入（依據(jù)），過程所采用的工具和技術(shù)以及過程的輸出（成果），并將這些項目管理過程概括為5個過程組，就是啟動過程組......
2018-06-05 閱讀全文>>
統(tǒng)籌項目需求

項目目標根據(jù)需求來確定，而需求來自項目干系人。在同一項目內(nèi)，不同干系人的需求并不一致，有時甚至互相抵觸，特別是業(yè)主方和項目實施方之間，各自對項目的需求往往大相徑庭。項目管理的任務(wù)之五就是善于對不同的項目需求在統(tǒng)一的目標下，統(tǒng)籌兼顧，加以協(xié)調(diào)，以取得合理的平衡，最大限度地調(diào)動各方干系人積極性，促......
2018-06-05 閱讀全文>>
確保項目目標

項目目標是項目和項目管理的最終歸宿。項目管理的目標主要包括項目范圍( Scope)、時間( Time)、成本(Cost)和質(zhì)量(Quality)4個方面。項目管理的任務(wù)之四就是確保項目目標的實現(xiàn)，在確定的項目范圍內(nèi)，以規(guī)定的時間、批準的項目預(yù)算，完成項目的實施，并且達到預(yù)期的質(zhì)量要求。這4個目標中，范圍最重要、最關(guān)鍵，只有......
2018-06-05 閱讀全文>>
配置項目資源

足夠的項目資源是項目成功的保障。信息化項目作為知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，對項目資源的關(guān)注特別集中在高水準的管理咨詢、先進可靠的軟件產(chǎn)品、成熟的信息化項目實施方法以及豐富的企業(yè)行業(yè)知識。由于項目固有的一次性特征，資源的合理、高效利用對項目管理尤為重要。項目管理的任務(wù)之三就是合理配置項目可用的資源，既要......
2018-06-05 閱讀全文>>
協(xié)調(diào)項目成員

人是項目管理中最能動的因素。所有與項目利益相關(guān)的人，稱為項目干系人。主要的項目干系人有：
2018-06-05 閱讀全文>>
優(yōu)化項目環(huán)境

項目環(huán)境對于項目的成敗具有決定性的影響。項目管理既受制于項目環(huán)境，又能夠?qū)椖凯h(huán)境產(chǎn)生能動作用。信息化項目受項目環(huán)境的制約，更甚于其他類型的項目。
2018-06-05 閱讀全文>>