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可行牲研究編制步驟之需求分析調研

項目可行性研究小組對企業發展戰略目標、核心業務、管理和生產模式現狀及現行信息系統等進行調查研究，分析并明確企業實施項目的需求和必要性。一般可采用召開座談會、個別交談、分發調研表格等方式，進行有關信息、資料、報表的收集、匯總和分析工作。
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究編制步驟之準備

企業信息化管理部門會同企業項目責任部門（單位）開展項目可行性研究前期準備工作，做到組織落實、隊伍落實和資金（指開展可行性研究所需經費）落實。
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項目可行性研究

(1)確定總體目標和分階段目標、建設內容及主要功能；(2)確定項目實施范圍，描述新業務流程和信息流程，設計系統總體結構；(3)劃分分系統（模塊），確定分系統（模塊）邊界；(4)提出系統（模塊）技術架構、系統集成方案和采用的標準規范；(5)分析關鍵技術和技術路線；(6)提出系統的配置原則和初步配置方案；進行可選方......
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究的主要內容之需求分析

需求分析是項目可行性研究的重要內容之一，也是科學進行項目可行性研究的基礎。需求分析必須根據企業生產經營發展戰略目標，對比國內外同類先進企業IT應用及發展趨勢，分析企業現狀（包括企業生產經營管理模式、業務流程、信息流程、信息基礎設施水平、現有信息系統及應用情況、組織機構及人員隊伍狀況等），進行策略......
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可行牲研究的主要內容

信息化項目可行性研究主要是根據企業發展戰略目標及內外環境，以市場需求為導向，以創新為動力，以效益為目標，從實現跨越式發展的高度出發，分析企業對項目建設的需求，進行調查研究
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信息化項目可行性研究應注意以下幾點

(1)把調查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場進行調查研究，搞好基礎資料的收集，掌握切實可靠的資料，保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續性。
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可行牲研究的任務

企業信息化項目可行性研究是企業信息化項目立項階段最基本環節，要從提升企業綜合競爭能力出發，從項目的選擇、立項、實施、投用、驗收、維護等全過程來研究分析項目的可行性。可行性研究的主要任務是：為科學投資決策提供依據；為項目立項、計劃編制、項目總體設計和工程實施提供依據；為項目評估、資金籌措提供依據......
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項目可行性研究

在項目管理生命期中，第一個階段就是項目立項階段。這個階段的任務是根據企業信息化規劃的部署，對列入規劃中的信息化建設項目，開展項目前期工作，分析擬建項目在企業發展戰略中的定位，研究企業對擬建項目的需求和資源條件，選擇項目建設的最佳時機，組織進行項目可行性研究，完成項目建設的立項工作。
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組建項目團隊

作為項目經理，接受任命之后的第一項任務就是組建項目團隊，獲取項目所需的人力資源，挑選合適的人員在項目內任職，分配項目角色，明確職責和工作流程。項目成員必須包括一定數量的全職人員，根據需要，也可以吸納一部分非全職人員。
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選定項目經理

在組建項目團隊之前，必須首先挑選并任命項目團隊的領導者。信息化項目的業主方一般設有項目負責人，而承建方則設有項目經理，他們是項目團隊的領導者，其職責是制訂項目計劃并控制項目進度、建立項目團隊和項目組織機構、保持與項目各方的良好溝通、對項目執行進行有效協調和控制項目風險，確保項目的成功。承建方項......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施團隊

項目團隊是項目實施的執行組織。項目管理的各種行為，最終都要在項目團隊得到體現。項目團隊是由項目管理各方人員組成。與建筑、設備安裝工程等其他類型項目不同，信息化項目團隊除了項目承建方人員外，業主方業務人員（關鍵用戶）的參與對項目成功起著不可替代的作用。
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承建方項目管理組織

項目實施單位履行信息化項目合同時，應該建立相應的項目管理組織，并通報業主方項目管理組織，以納入統一的項目管理。
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業主方項目管理組織

企業信息化項目一般由企業授權并委托專門的企業信息化管理部門進行日常管理。
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項目組織管理

項目管理組織是依附于企業組織、承擔信息化項目管理的組織實體。所謂項目組織結構，就是項目組織與企業組織之間相互關系的定義。項目組織的成員大多來自企業組織的各職能部門，受項目組織和所在職能部門的雙重領導。項目組織的利益關系和工作流程與職能部門并不總是一致，如果兩者不能及時協調，就會使項目目標難以實現。
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項目管理知識領域之采購管理

采購管理包括規劃采購、實施采購、管理采購和結束采購等管理過程，其任務是根據項目成本計劃和項目時間進度計劃，從項目組織外部采購或獲取項目所需的軟硬件、服務、勞務等資源。整個采購過程的管理圍繞合同進行，在遵守項目組織的采購政策的同時，必須保證所有采購都能滿足項目的需要。
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