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形成了六位一體的數據標準體系應用方法二

階段實施與區別對待。在標準體系應用的具體方案設計中，本著階段實施與區別對待的原則，從業務影響、技術影響、系統改造難度等多方面充分論證應用實施方案，明確系統實施范圍、標準落地方式以及分步實施策略，有效控制改造影響面，降低系統改造風險。
2018-05-02 閱讀全文>>
形成了六位一體的數據標準體系應用方法

規劃先行。引進“實施優先級評價體系”，從迫切性、難易度、業務關注度等多個層面進行考量，確定了各標準主題的實施路徑，并結合業務部門需求與系統建設情況，適時調整實施路徑，保證標準“有人用”才是有用的標準。
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持續開展數據標準體系定義與維護《中國光大銀行IT戰略規劃(2007-2010)》

持續開展數據標準體系定義與維護《中國光大銀行IT戰略規劃(2007-2010)》
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中國光大銀行數據標準化管理

中國光大銀行從2008年開始建設數據標準體系，并取得了豐碩的成果，形成了以科技戰略委員會領導下的數據標準化小組為管理組織，涵蓋標準定義、執行、監督評審等各個環節的良性數據標準閉環工作機制與流程，并配套管理制度與工具的建設。
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招商銀行數據標準化管理

招商銀行在2010年9月啟動了數據標準建設項目，2010年年底完成了第一階段客戶標準、機構員工標準、公共代碼標準的編制，以及數據標準編制規范和管理框架的咨詢工作，為數據標準的建設、管理和執行打下了良好基礎。
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中國工商銀行數據標準化管理

中國工商銀行在2010年推出了數據標準管理系統，管理全行數據標準，累計頒布的數據標準總量達到3萬多項，包括基礎數據標準和指標數據標準。數據標準管理系統作為我國金融行業首個全行級數據標準管理服務平臺，為標準發布、標準學習交流、標準貫徹提供了有力支撐。圖6-10所示為中國工商銀行數據標準化功能框架。
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花旗集團數據標準化管理

花旗集團建立了一套數據標準框架，通過組織協調集團范圍內的信息定義、數據標準等信息管理，實現風險管理改進、績效提升和業務增長的目標。
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巴克萊銀行數據標準化管理

巴克萊銀行建立了數據標準管理的專業化組織和隊伍，形成了三層組織體系，包括決策層、管理層及執行層。
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非結構化數據的數據標準管理

對于從非結構化數據中抽離出來的結構化信息，可以按照數據標準進行管理。例如，對于前面所說的基本屬性、底層特征可以建立數據標準，并與結構化數據標準實現共享。圖6-8所示為非結構化數據標準示例。
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數據標準管理系統的功能主要由數據標準的建立

數據標準管理系統的功能主要由數據標準的建立、變更、查詢、映射管理、流程管理和知識庫管理等模塊組成，每個模塊再細分為若干子模塊，以滿足標準管理的各項需求，并規范數據標準的操作管理。
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建立數據標準管理系統企業級數據標準管理系統

基于數據標準管理的實際需求，數據標準管理系統采用統一的框架，包括數據存儲層、基礎服務層、標準管理層等邏輯架構
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數據標準停用流程

數據標準停用流程。數據標準停用是指廢止無法適應業務發展要求的標準，或者依據數據標準沖突解決方案對具體的數據標準進行廢止處理，并通過核準流程結束該標準的生命周期，實現標準的退出機制。數據標準停用遵循謹慎對待的原則，對于滿足條件的標準才發起停用流程。
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數據標準修改的前提條件包括

①發現因相關業務變化，導致需要重新定義數據標準內容時，應及時提交數據標準修改申請。
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建立數據標準管理流程數據標準管理

本原則是遵循國際標準、國家標準和金融行業標準（簡稱外部標準），同時還要考慮滿足銀行業務需求。當外部標準不能完全滿足行內業務需求時，在遵守相應外部標準框架的基礎上，根據業務需求擴充形成新增數據標準。
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建立數據標準管理組織

建立數據標準管理專職機構，負責數據標準的統一管理，承擔數據標準的制定、維護、應用和監督等工作；建立數據標準管理團隊，承擔數據標準管理與應用推動工作。
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