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樹立大數(shù)據(jù)治理意識三

大數(shù)據(jù)時代使海量、異構(gòu)數(shù)據(jù)的動態(tài)采集、實時存儲、即時分析成為現(xiàn)實，多元化、個性化、移動化的大數(shù)據(jù)應(yīng)用也得以實現(xiàn)，社會治理也可以更多地依托大數(shù)據(jù)技術(shù)得以突破性地創(chuàng)新和提升。
2018-04-26 閱讀全文>>
樹立大數(shù)據(jù)治理意識二

2011年6月，美國麥肯錫全球研究院發(fā)布題為《大數(shù)據(jù)：下一個創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的前沿》的研究報告，首次正式提出“大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來”的觀點，數(shù)據(jù)正成為與物質(zhì)資產(chǎn)和人力資本相提并論的重要生產(chǎn)要素
2018-04-26 閱讀全文>>
樹立大數(shù)據(jù)治理意識一

其次，Hadoop、Spark等大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對數(shù)據(jù)治理的技術(shù)手段提出了許多新的要求。傳統(tǒng)模式下基于RDBMS進(jìn)行管理，SQL是通用的數(shù)據(jù)訪問方式。
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加強數(shù)據(jù)治理水平，確保數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)安全或者說數(shù)據(jù)隱私的重要性比以往有顯著提升，這也需要在數(shù)據(jù)治理中加強對數(shù)據(jù)安全的重視。在傳統(tǒng)應(yīng)用場景中，數(shù)據(jù)由企業(yè)收集，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用，數(shù)據(jù)所有權(quán)的問題并不突出。
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銀行數(shù)據(jù)治理的思考

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會在《中國銀行業(yè)信息科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見》中明確指出：“十二五”期間，大中型銀行要把數(shù)據(jù)治理作為重要的制度性建設(shè)與基礎(chǔ)性工作，加強組織保障、制度保障與流程保障
2018-04-26 閱讀全文>>
我國銀行數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的信息化銀行建設(shè)，我國各家銀行積累了海量的、豐富的數(shù)據(jù)資源。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)本身非常重要，其潛在資產(chǎn)價值對于銀行而言更為關(guān)鍵，數(shù)據(jù)作為資源的再利用價值為銀行業(yè)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了支撐力和驅(qū)動力。
2018-04-26 閱讀全文>>
缺少數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域的管理體系

缺少企業(yè)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系雖然銀行擁有了大量的數(shù)據(jù)資源，但是，也經(jīng)常面臨重要數(shù)據(jù)缺失，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致
2018-04-26 閱讀全文>>
未建立數(shù)據(jù)治理流程和有效的認(rèn)責(zé)管理機(jī)制

當(dāng)前，使用數(shù)據(jù)的部門因具有明確的、迫切的數(shù)據(jù)需求，而成為處理問題的主要推動者。
2018-04-26 閱讀全文>>
沒有完善的組織和制度

隨著數(shù)據(jù)治理工作逐漸被重視，銀行內(nèi)部已離不開一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理職能組織，應(yīng)該由專業(yè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員組成專門的組織，來承擔(dān)數(shù)據(jù)管理者的職責(zé)，牽頭負(fù)責(zé)落實全行數(shù)據(jù)治理工作。
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缺少數(shù)據(jù)治理企業(yè)文化

銀行的數(shù)據(jù)治理工作是一項龐大而復(fù)雜的工程，不是個別部門或少數(shù)人員能夠妥善完成的，而是需要各部門之間、各層級之間的相互支持與協(xié)作，互相認(rèn)可共同的數(shù)據(jù)治理目標(biāo)，尤其需要加強科技部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作
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我國銀行數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的信息化銀行建設(shè)，我國各家銀行積累了海量的、豐富的數(shù)據(jù)資源。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)本身非常重要，其潛在資產(chǎn)價值對于銀行而言更為關(guān)鍵，數(shù)據(jù)作為資源的再利用價值為銀行業(yè)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了支撐力和驅(qū)動力。
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在數(shù)據(jù)服務(wù)方面

2010年，中國郵政儲蓄銀行建立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊，使數(shù)據(jù)分析工作進(jìn)入了常態(tài)化的工作模式，有效地支撐和推動了銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，并積極推動數(shù)據(jù)分析成果的業(yè)務(wù)應(yīng)用，把數(shù)據(jù)價值真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。
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在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面

2011年，中國工商銀行依托元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)系統(tǒng)，隨后分批次建立了1500多個數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。2012年，中國工商銀行實施全行渠道類型、產(chǎn)品協(xié)議相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地改造。
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在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方面

2008年，中國工商銀行以數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制為突破口，建立起全行性數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，并以此平臺為基礎(chǔ)開展了有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作。
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在生命周期管理方面

2005年，中國工商銀行啟動了數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范研究項目，對數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、使用、清理提出了相應(yīng)的規(guī)范和要求，開始建立中國工商銀行的數(shù)據(jù)生命周期管理體系。
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