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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺，形成企業(yè)級別統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、評審、發(fā)布、失效的全生命周期管理工具。
2018-05-02 閱讀全文>>
建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

本原則是遵循國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（簡稱外部標(biāo)準(zhǔn)），同時(shí)還要考慮滿足銀行業(yè)務(wù)需求。當(dāng)外部標(biāo)準(zhǔn)不能完全滿足行內(nèi)業(yè)務(wù)需求　　戶信息、產(chǎn)品定義、賬戶定義、組織機(jī)構(gòu)定義等。
2018-05-02 閱讀全文>>
通用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理功能框架之建設(shè)內(nèi)容

建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，承擔(dān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、維護(hù)、應(yīng)用和監(jiān)督等工作；建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理與應(yīng)用推動工作。以某商業(yè)銀行為例，其建立的銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)如圖6-5所示。
2018-04-28 閱讀全文>>
參考先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成功的國內(nèi)外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

參考先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成功的國內(nèi)外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
2018-04-28 閱讀全文>>
問題收集與分析診斷根據(jù)調(diào)研問題的反饋

問題收集與分析診斷根據(jù)調(diào)研問題的反饋
2018-04-28 閱讀全文>>
調(diào)研問卷根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架設(shè)計(jì)相應(yīng)的題庫

調(diào)研問卷根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架設(shè)計(jì)相應(yīng)的題庫
2018-04-28 閱讀全文>>
結(jié)合通用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理功能組件設(shè)計(jì)銀行

結(jié)合通用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理功能組件設(shè)計(jì)銀行特有的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架及組件活動以某商業(yè)銀行為例，該行結(jié)合通用的信息管理框架進(jìn)行了本土化，從而更加適合我國國情，適合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際情況，更有利于解決現(xiàn)在所遇到的問題，更符合長遠(yuǎn)規(guī)劃、任務(wù)設(shè)計(jì)的要求。
2018-04-28 閱讀全文>>
通用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理功能框架

通用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理功能框架
2018-04-28 閱讀全文>>
以下介紹數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃的總體設(shè)計(jì)方法

以下介紹數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃的總體設(shè)計(jì)方法
2018-04-28 閱讀全文>>
銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之建設(shè)方法

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃是指導(dǎo)企業(yè)長期數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提升和發(fā)展的行動綱領(lǐng)，是形成未來企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。因此，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃制定過程的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，均包括對下述問題的分析研究以及尋找答案。
2018-04-28 閱讀全文>>
銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之建設(shè)原則三

中期規(guī)劃的關(guān)鍵成功要素是形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對接機(jī)制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化中期規(guī)劃重點(diǎn)需要考慮業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相銜接的問題，特別是如何處理存量業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的問題。例如，現(xiàn)有“客戶地址”信息項(xiàng)有多種不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如何形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要循序漸進(jìn)，初期需要協(xié)調(diào)好對接機(jī)制，將多套變成相對較少數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，......
2018-04-28 閱讀全文>>
銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之建設(shè)原則二

短期規(guī)劃的關(guān)鍵成功要素是初步建立組織制度、管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容框架數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的難點(diǎn)是在不改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)環(huán)境的條件下提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。兩者本質(zhì)上是存在相互博弈和制約的。建立集中的管理組織形成協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)定管理體系標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容框架，將成為較小程度增加管理成本、較大程度獲益的必......
2018-04-28 閱讀全文>>
銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之建設(shè)原則一

(1)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃需要遵循一定的原則在進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，要重點(diǎn)考慮代價(jià)、效益和風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)主要因素，確定代價(jià)最小、效益最好、風(fēng)險(xiǎn)最低的方案。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)考慮的六條評價(jià)基本原則如下：
2018-04-28 閱讀全文>>
銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要是處理好現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的關(guān)系、當(dāng)前成果與遠(yuǎn)期目標(biāo)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)出可以實(shí)施的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的短期、中期、長期實(shí)施方案和實(shí)現(xiàn)路徑，逐步建立起系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作可持續(xù)健康發(fā)展。
2018-04-28 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類框架

根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的層次結(jié)構(gòu)，參照業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類框架如圖6-3所示。
2018-04-28 閱讀全文>>