4．招商銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

招商銀行在2010年9月啟動了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目，2010年年底完成了第一階段客戶標(biāo)準(zhǔn)、機構(gòu)員工標(biāo)準(zhǔn)、公共代碼標(biāo)準(zhǔn)的編制，以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范和管理框架的咨詢工作，為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、管理和執(zhí)行打下了良好基礎(chǔ)。2011年3月開展第二階段工作，完成了產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的編制，形成了完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括幾百個業(yè)務(wù)對象、2000多項數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、400多個基礎(chǔ)產(chǎn)品、600多項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且建立了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)和全流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理機制，營造了用數(shù)據(jù)說話的文化與氛圍，將其經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、依賴的數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的口徑展現(xiàn)，促進了數(shù)據(jù)分析在客戶經(jīng)營、績效管理、資源配置、定價管理、風(fēng)險管理等諸多方面應(yīng)用與管理水平的提升。