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在元數(shù)據(jù)管理方面

2006年，為解決元數(shù)據(jù)的手工管理難題，中國工商銀行啟動(dòng)了元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的初步建設(shè)，把數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)、公共代碼等技術(shù)元數(shù)據(jù)在應(yīng)用開發(fā)階段納入元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。
2018-04-26 閱讀全文>>
在組織架構(gòu)方面

2008年，中國農(nóng)業(yè)銀行成立信息中心，將其作為數(shù)據(jù)管理歸口部門，結(jié)合“新一代核心銀行系統(tǒng)建設(shè)工程”啟動(dòng)了數(shù)據(jù)綜合治理工作，從數(shù)據(jù)問題人手，解析背后的業(yè)務(wù)管理問題和系統(tǒng)問題，一方面完善業(yè)務(wù)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)源頭管控，另一方面優(yōu)化系統(tǒng)功能，加強(qiáng)邏輯整合，從根本上保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)價(jià)值。
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在數(shù)據(jù)集中方面

各大型商業(yè)銀行在20世紀(jì)末21世紀(jì)初基本上都進(jìn)行了數(shù)據(jù)大集中工程。數(shù)據(jù)大集中使得銀行業(yè)發(fā)展初期數(shù)據(jù)分散、客戶資源割裂的狀態(tài)得到改變，進(jìn)一步提升了銀行的管理水平
2018-04-26 閱讀全文>>
我國銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理前進(jìn)之路三

十一五”期間，我國銀行數(shù)據(jù)管理工作的重點(diǎn)著眼于數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，多數(shù)國有或股份制銀行實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)的邏輯大集中。數(shù)據(jù)倉庫的建成上線，在一定程度上解決了內(nèi)部報(bào)表和外部報(bào)送的問題
2018-04-26 閱讀全文>>
我國銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理前進(jìn)之路二

面對(duì)挑戰(zhàn)，銀行從業(yè)者對(duì)解決該問題的必要性也達(dá)成了共識(shí)，整個(gè)中國銀行業(yè)需要制定和實(shí)施一個(gè)總的、戰(zhàn)略性的數(shù)據(jù)治理工作。為此，我國相當(dāng)多的銀行已經(jīng)開展數(shù)據(jù)治理工作，在行內(nèi)建立了包括管理層在內(nèi)的數(shù)據(jù)治理委員會(huì)
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我國銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理前進(jìn)之路

近20年來，我國銀行業(yè)發(fā)展的歷程也是現(xiàn)代信息技術(shù)在銀行業(yè)逐步滲透且影響不斷加深的過程。信息技術(shù)不但給銀行帶來新的業(yè)務(wù)，增添運(yùn)營(yíng)渠道，而且改變了銀行的經(jīng)營(yíng)模式。
2018-04-26 閱讀全文>>
國際社會(huì)數(shù)據(jù)治理發(fā)展歷程四

數(shù)據(jù)治理是企業(yè)的責(zé)任，需要統(tǒng)一的解決方案和治理模型來保護(hù)及共享在不同層面的數(shù)據(jù)。越來越多的公司通過數(shù)據(jù)治理提升企業(yè)運(yùn)作效率以及業(yè)務(wù)洞察力，數(shù)據(jù)治理也正在被越來越多的中國企業(yè)關(guān)注。
2018-04-26 閱讀全文>>
國際社會(huì)數(shù)據(jù)治理發(fā)展歷程三

2013年，日本政府正式公布了新IT戰(zhàn)略——“創(chuàng)建最尖端IT國家宣言”。該宣言全面闡述了2013 -2020年期間以發(fā)展開放公共數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)為核心的日本新信息技術(shù)國家戰(zhàn)略，提出要把日本建設(shè)成為一個(gè)具有“世界最高水準(zhǔn)的廣泛運(yùn)用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的社會(huì)”。
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國際社會(huì)數(shù)據(jù)治理發(fā)展歷程二

20世紀(jì)90年代之前，美國銀行業(yè)信息化的特征主要是以運(yùn)用信息技術(shù)來支持業(yè)務(wù)運(yùn)作，主要功能是進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存與處理，很少有直接面對(duì)顧客的服務(wù)功能。
2018-04-26 閱讀全文>>
國際社會(huì)數(shù)據(jù)治理發(fā)展歷程一

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)的不斷累積，無論是政府還是企業(yè)，數(shù)據(jù)治理的發(fā)展勢(shì)頭都非常迅猛，各種理論和實(shí)踐方法層出不窮。近幾年，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，各國政府都非常重視大數(shù)據(jù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)也注重為了支撐大數(shù)據(jù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制而進(jìn)行的數(shù)據(jù)治理理論研究。
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提升銀行運(yùn)營(yíng)管理水平

分析技術(shù)可以應(yīng)用在銀行的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)、費(fèi)用報(bào)銷、人力資源以及營(yíng)銷資源投放等領(lǐng)域，幫助銀行識(shí)別冗余、低效的流程環(huán)節(jié)并加以改進(jìn)，最終達(dá)到提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本的目的。
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提高銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力

銀行在經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，比如對(duì)手可能違約的信用風(fēng)險(xiǎn)、誤操作或流程管控缺失帶來的操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及政策合規(guī)性等方面的風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類、識(shí)別、計(jì)量與分析，可以有效地管理和降低風(fēng)險(xiǎn)，為銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供保障。
2018-04-26 閱讀全文>>
更為精準(zhǔn)地為客戶服務(wù)

隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，許多銀行在客戶管理方面已經(jīng)超越產(chǎn)品設(shè)計(jì)，把關(guān)注點(diǎn)集中在了通過豐富客戶個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)來提升自身差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。
2018-04-26 閱讀全文>>
更好地服務(wù)于銀行決策

在良好的數(shù)據(jù)治理環(huán)境下，未來管理層需要借助數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)敏銳的業(yè)務(wù)洞察能力，更好地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)過程中的不確定性因素，提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力。目前，有些銀行開始通過數(shù)據(jù)挖掘與分析形成預(yù)測(cè)性結(jié)果，為高級(jí)管理人員把握戰(zhàn)略方向、提升業(yè)績(jī)水平提供更準(zhǔn)確和富有前瞻性的決策依據(jù)。
2018-04-26 閱讀全文>>
銀行數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)與價(jià)值二

隨著銀行不斷深化以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，銀行在客戶、產(chǎn)品、渠道、創(chuàng)新、營(yíng)銷等方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。銀行要應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，就必須充分挖掘客戶、合理營(yíng)銷、隨客戶需求創(chuàng)新。
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