4)階段實施與區(qū)別對待。在標準體系應(yīng)用的具體方案設(shè)計中，本著階段實施與區(qū)別對待的原則，從業(yè)務(wù)影響、技術(shù)影響、系統(tǒng)改造難度等多方面充分論證應(yīng)用實施方案，明確系統(tǒng)實施范圍、標準落地方式以及分步實施策略，有效控制改造影響面，降低系統(tǒng)改造風險。

5)完善管理。頒布《中國光大銀行數(shù)據(jù)標準管理辦法》，對數(shù)據(jù)標準的組織結(jié)構(gòu)、工作職責，以及制定、復(fù)審、變更、執(zhí)行的工作流程與制度要求進行了詳細規(guī)定；重點明確了數(shù)據(jù)標準化小組統(tǒng)籌計劃，組織協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)標準體系專項改造及系統(tǒng)應(yīng)用，這一機制的建立對落實數(shù)據(jù)標準體系應(yīng)用起到了關(guān)鍵性作用。

6)平臺支撐。2008年，建設(shè)了數(shù)據(jù)標準管理工具，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)標準體系的維護、更新、發(fā)布等功能，向數(shù)據(jù)標準管理組織以及全行各部門、各分支機構(gòu)全面開放，為大家學習、使用、管理數(shù)據(jù)標準提供了有效工具。

中國光大銀行依托數(shù)據(jù)管理工作，持續(xù)推動數(shù)據(jù)標準體系的應(yīng)用，建立了以數(shù)據(jù)質(zhì)量問題改進為主要業(yè)務(wù)驅(qū)動力、數(shù)據(jù)標準為數(shù)據(jù)質(zhì)量評價基礎(chǔ)、元數(shù)據(jù)管理為支撐的三位一體數(shù)據(jù)管理機制，側(cè)重以外部監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量要求為業(yè)務(wù)驅(qū)動力，以企業(yè)元數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，推動數(shù)據(jù)標準體系在各應(yīng)用系統(tǒng)中的執(zhí)行，逐步形成常態(tài)化的、閉環(huán)的數(shù)據(jù)標準體系應(yīng)用良性機制，從整體上提升了中國光大銀行的數(shù)據(jù)質(zhì)量及數(shù)據(jù)管理水平。