4．提升銀行運(yùn)營管理水平

分析技術(shù)可以應(yīng)用在銀行的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營、費(fèi)用報(bào)銷、人力資源以及營銷資源投放等領(lǐng)域，幫助銀行識別冗余、低效的流程環(huán)節(jié)并加以改進(jìn)，最終達(dá)到提高運(yùn)營效率、降低成本的目的。

1)通過進(jìn)行營銷資源組合分析，分析銀行營銷資源在各個(gè)渠道、時(shí)間段的投放效果，進(jìn)而優(yōu)化營銷資源的投放規(guī)模和投放策略。

2)通過對費(fèi)用進(jìn)行分析，有效地分析各項(xiàng)支出，從而降低已知成本，以及發(fā)現(xiàn)和識別未知的異常支出狀況。

3)對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，通過將網(wǎng)點(diǎn)的貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)量等與網(wǎng)點(diǎn)周邊的環(huán)境、競爭狀況以及客戶類型等進(jìn)行結(jié)合分析，從而為網(wǎng)點(diǎn)定位、開設(shè)、撤并、資源（人／機(jī)具）調(diào)配等提供決策依據(jù)。

4)在人力資源分析及績效管理方面，可以幫助銀行及時(shí)地掌握人員流動(dòng)變化狀況及工作情況，提高員工工作效率，控制人力成本等。

正是由于數(shù)據(jù)價(jià)值不斷被挖掘，使得數(shù)據(jù)治理已經(jīng)成為銀行的核心競爭力，這無疑是未來幾年銀行的建設(shè)和管理重點(diǎn)。而數(shù)據(jù)治理是一個(gè)長期而且完全體系化的過程，需要銀行各個(gè)層級人員有正確的認(rèn)識并積極參與，既要有良好的規(guī)劃，又要有適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>