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案例三：變更控制
7 3案例三：變更控制閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目變更控制和客戶溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是某市一家大型股份制軟件企業(yè)，公司研發(fā)人員達到200人，主要從事電子政
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：溝通渠道
7 2案例二：溝通渠道閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中團隊建設(shè)和項目溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 2 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是由某集團投資建立的致力子為教育行業(yè)提供針對信息技術(shù)咨詢、開發(fā)、集成的專
2014-04-14 閱讀全文>> -
第7章項目溝通管理案例 案例一：客戶關(guān)系管理
第7章項目溝通管理案例溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。在信息系統(tǒng)項目中，
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：激勵理論
6 5案例五：激勵理論閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 5 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)前幾年效益不好，連年虧損，所以人才流失十分嚴重。2001年年末，新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6 4案例四：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 4 1案例場景陳小姐是中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)的職員，一直從事網(wǎng)絡(luò)運行部門的管理，雖是技術(shù)外行，可部門管理方面還不錯
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：人性觀點
6 3案例三：人性觀點閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)有一個負責(zé)電腦硬件維護的員工Z，職務(wù)不高，但資歷很深。他常不遵守公司的制度，對同事態(tài)
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：項目團隊
6．2案例二：項目團隊閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 2 1案例場景剛剛做完安徽的項目回到長沙，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)項目經(jīng)理王嘯杰一時還閑不下來，抓緊時間閱讀管理方面的一
2014-04-12 閱讀全文>> -
第6章項目人力資源管理案例 案例一：團隊建設(shè)
第6章項目人力資源管理案例人是決定組織和項目成敗的關(guān)鍵。尤其是在信息系統(tǒng)領(lǐng)域，合格人選很難找到和保留在某個項目中。有效的管理人力資源，是項目經(jīng)理們認為最困難的一件事情。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例六：軟件測試
5．6案例六：軟件測試閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目質(zhì)量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題2。5 6 1案例場景老王在中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)工作，被委派到了一個新的項目擔(dān)任項目經(jīng)理，為客戶K公司開發(fā)用于支撐業(yè)務(wù)的信
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例五：設(shè)計的質(zhì)量
5 5案例五：設(shè)計的質(zhì)量閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目質(zhì)量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。5 5 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)曾經(jīng)為K公司開發(fā)過一套信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)涉及了K公司的所有主要業(yè)務(wù)。該系統(tǒng)中關(guān)
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例四：項目外包
5 4案例四：項目外包閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中質(zhì)量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。5 4 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司得到國家創(chuàng)新計劃資助，決定開發(fā)基于Web全國范圍內(nèi)的生態(tài)信息檢索系統(tǒng)，項目由老王負責(zé)，
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例三：質(zhì)量與成本
5 3案例三：質(zhì)量與成本閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中工程質(zhì)量問題方面的敘述，回答問題1至問題3。5 3 1案例場景某行業(yè)省公司(A單位)信息應(yīng)用系統(tǒng)工程項目(A項目)通過招標方式選擇承建單位，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司以18
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例二：團隊協(xié)作
5 2案例二：團隊協(xié)作閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中質(zhì)量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。5 2 1案例場景重慶市某行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用IT系統(tǒng)(A系統(tǒng))的建設(shè)工程由中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)中標，Z公司是國內(nèi)一家大型IT系
2014-04-12 閱讀全文>> -
第5章項目質(zhì)量管理案例 案例一：計劃及跟蹤
第5章項目質(zhì)量管理案例質(zhì)量是“使實體具備滿足明確或隱含需求能力的各項特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項目需求制定的基礎(chǔ)性文件。在信息系統(tǒng)項目中，一般把《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》作為項目需求的基礎(chǔ)性
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例五：投資決策
4．5案例五：投資決策閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中投資決策方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4 5 1案例場景劉工是某中培軟件研究所(Z公司)新產(chǎn)品開發(fā)部的總工程師，負責(zé)為公司調(diào)研新的產(chǎn)品預(yù)研方向，編制項目開發(fā)報告。20
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