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軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師--數(shù)據(jù)題目及解析2014
1、某公司需要根據(jù)系一年宏觀經(jīng)濟(jì)的增長趨勢決定投資策略。宏觀經(jīng)濟(jì)增長趨勢有不景氣、不變和景氣3種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守3中，各種狀態(tài)的收益如下表所示。基于Maxmin悲觀準(zhǔn)則的最佳決策是（）所謂決策，是指為確定未來某個(gè)行動(dòng)的目標(biāo)，根
2014-05-16 閱讀全文>> -
2014年5月軟考沖刺輔導(dǎo)熱點(diǎn)內(nèi)容
題目構(gòu)成：高項(xiàng)三個(gè)、中項(xiàng)五個(gè)題目分類1、缺陷型：找原因2、措施型：寫方法、措施、方案；應(yīng)注意是避免還是預(yù)防。3、計(jì)算型：主要考關(guān)鍵路徑計(jì)算和掙值計(jì)算4、理論型：考一材料的構(gòu)成，諸如可研內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃內(nèi)容等題目1、可行性研究又稱早期行為題，一
2014-05-16 閱讀全文>> -
2014年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-更新論文預(yù)測
1、論大型項(xiàng)目的人力資源管理；2、論大型項(xiàng)目的成本管理；3、論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理下面分別準(zhǔn)備之：論大型項(xiàng)目人力資源管理(備選一)【摘要】本文以我主持的某市城管綜合執(zhí)法信息系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)為實(shí)例，探討了人力資源管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的
2014-05-16 閱讀全文>> -
2014年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-論文預(yù)測
1、論大型項(xiàng)目的人力資源管理；2、論大型項(xiàng)目的成本管理；3、論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理下面分別準(zhǔn)備之：論大型項(xiàng)目人力資源管理(備選一)【摘要】本文以我主持的某市城管綜合執(zhí)法信息系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)為實(shí)例，探討了人力資源管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的
2014-05-16 閱讀全文>> -
軟考項(xiàng)目經(jīng)理考前輔導(dǎo)--案例分析實(shí)訓(xùn)
試題一（25分）（2006年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師）閱讀下述關(guān)于合同管理和范圍管理的說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。[說明]小李是國內(nèi)某知名IT企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)西南某省的一個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。
2014-05-16 閱讀全文>> -
軟考項(xiàng)目經(jīng)理考前輔導(dǎo)--項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)
下載該文件1、()不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。A 多目標(biāo)性B 優(yōu)先性C 臨時(shí)性D 層次性2、某公司正在開發(fā)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，叫“智能電話”。這項(xiàng)業(yè)務(wù)使人只需對(duì)著電話說出接電話人的名字，不需親自撥號(hào)就能撥通電話
2014-05-16 閱讀全文>> -
軟考項(xiàng)目經(jīng)理考前輔導(dǎo)--信息化與信息技術(shù)實(shí)訓(xùn)
1、（）是國家信息化體系的六大要素。A 數(shù)據(jù)庫，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)教育和培訓(xùn)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B 信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)C 地理信
2014-05-16 閱讀全文>> -
考前輔導(dǎo)補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)算題強(qiáng)化
考前輔導(dǎo)補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)算題強(qiáng)化講解
2014-05-14 閱讀全文>> -
案例十：項(xiàng)目經(jīng)理角色
10 10案例十：項(xiàng)目經(jīng)理角色閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)理角色和定位方面問題的敘述，回答問題1至問題3。10 10 1案例場景F公司是一家工貿(mào)型的國有企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有總資產(chǎn)9 85億元，凈資產(chǎn)4 8億元，員工1
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例九：進(jìn)度和成本
10 9案例九：進(jìn)度和成本閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中進(jìn)度管理和成本管理等方面問題的敘述，回答問題1至問題3。10 9 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是一家專門從事系統(tǒng)集成和金融信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目&
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例八：投標(biāo)決策與方案選擇
10 8案例八：投標(biāo)決策與方案選擇閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中投標(biāo)決策方面問題的敘述，回答問題1至問題3。10 8 1案例場景在某行業(yè)信息化工程建設(shè)中，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)已經(jīng)承接了該行業(yè)全國80％的工程項(xiàng)目，各省的建
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例七：變更控制
10 7案例七：變更控制閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中范圍、工期變更方面問題的敘述，回答問題1至問題3o10 7 1案例場景某大型信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目(A項(xiàng)目)由中培信息技術(shù)有限公司(Z公司,乙方)承建，工程雙方簽定的合同規(guī)定工期
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例六：項(xiàng)目估算
10 6案例六：項(xiàng)目估算閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中綜合性管理問題的敘述，回答問題1至問題3。10 6 1案例場景軟件項(xiàng)目開發(fā)通常用LOC(lineofCode)衡量項(xiàng)目規(guī)模，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)經(jīng)過多年的開發(fā)，
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例五：項(xiàng)目經(jīng)理與溝通
10 5案例五：項(xiàng)目經(jīng)理與溝通閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中管理綜合型問題的敘述，回答問題1至問題3。10 5 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是一家專業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)集成公司。老張為Z公司工作了8年，一直做到了高級(jí)軟件工程
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例四：綜合管理
10 4案例四：綜合管理閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中綜合型管理問題的敘述，回答問題1至問題3。10 4 1案例場景某信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定承包單位。招標(biāo)書于2004年10月15日發(fā)出，在招標(biāo)文件中對(duì)省
2014-04-15 閱讀全文>>
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數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師CDAM認(rèn)證
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