如何把握流程管理的節(jié)奏呢？對于是否要推動流程管理工作，應(yīng)當(dāng)考慮以下因素。
　　緊迫度是否充分
　　緊迫度取決于現(xiàn)有問題對流程相關(guān)人員的影響程度。如果流程相關(guān)人員對現(xiàn)有的問題沒有感覺，或者根本不認(rèn)為是一個問題，這個時候提出用流程管理方式去解決它，很難得到大家的支持。相反，如果流程相關(guān)人員受到了現(xiàn)有問題的嚴(yán)重影響，急切地希望去解決它，這個時候提出相應(yīng)的流程管理計劃，肯定是一 拍即合。流程管理一定要借力，尤其是要充分調(diào)動流程所有者的意愿與能量。 在緊迫度不夠的時候，可以先培育緊迫度，通常可以采取兩種方式：一是當(dāng)問題本身優(yōu)先度的確不高的時候，不妨將問題暫時放一放，等時機(jī)成熟后再作處理； 二是當(dāng)問題本身優(yōu)先度很高，但所有者沒有正確認(rèn)識的時候，可以把問題的嚴(yán)重度作一個分析，最好有數(shù)據(jù)或事實(shí)作依據(jù)，提高所有者對流程問題的認(rèn)識。