我們主張抓住關(guān)鍵的少數(shù)，坦白地說，如果企業(yè)能夠把幾個核心端到端的流程管理好就已經(jīng)足夠了。流程管理經(jīng)驗得到積累，流程管理經(jīng)理的能力得到提升之后，可以考慮全面鋪開的方式，因為那個時候流程管理經(jīng)理可以抓住流程管理的關(guān)鍵節(jié)點，流程管理的成本會下降。
　　把握好流程管理的節(jié)奏
　　“聰明的人知道怎么做，智慧的人知道在什么時候做”，這句話是非常有道理的。流程管理更是如此，就是要求我們把握流程管理的節(jié)奏和時機。時機不成熟的情況下推出流程管理工具就是節(jié)奏太快，時機成熟了流程管理還不開始行動，就是節(jié)奏太慢。