如何判斷緊迫度是否充分呢？結合工作經驗，我們給出如下原則供大家參考：
　　●企業內沒有一個部門理解你的方案，不具備做事情的時機，你需要再培育一下，或者再等待時機的成熟；
　　●企業內至少有一個部門理解你要做的事情，認可這件事情的價值，可以開始下手，但要聚焦、控制范圍，建議先小范圍試點；
　　●企業內有幾個部門能夠理解你要做的事情，并認可它的價值，你可以擴大推行范圍，加快工作進度；
　　●企業內大多數部門都理解并支持你，可全面鋪開了；
　　●企業內各部門都理解，你開足馬力向前沖吧，工作進度越快越好。