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標簽：MES項目共有6條記錄

  • 采用集團化實施戰(zhàn)略

    MES項目作為ERP的伴生項目，采用與ERP相一致的集團化實施策略，充分體現(xiàn)了“集中集成”的信息化建設(shè)方針。經(jīng)過10年的努力，MES建設(shè)堅持“六統(tǒng)一”原則，在煉化板塊實現(xiàn)了所有企業(yè)的全覆蓋，以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的軟件架構(gòu)構(gòu)建的生成運營平臺，運行在煉化生產(chǎn)的第一線，越來越顯示出......

    2018-06-07

  • 企業(yè)MES項目組織架構(gòu)

    項目領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是：負責(zé)項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)項目實施過程中重大問題的協(xié)調(diào)解決，包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的決策、項目組織機構(gòu)的審定等。

    2018-06-07

  • 總部MES項目組織架構(gòu)二

    MES項目專家組成員由各實施單位聘請的技術(shù)專家和業(yè)務(wù)專家組成，其職責(zé)是：負責(zé)為開發(fā)和實施提供專家技術(shù)服務(wù)；負責(zé)提供技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流。

    2018-06-07

  • 總部MES項目組織架構(gòu)一

    中國石化MES項目組由總部信息部領(lǐng)導(dǎo)任組長，煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司及石化盈科主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。項目組是項目的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，它的基本職責(zé)是：負責(zé)項目總體決策；負責(zé)項目的總體協(xié)調(diào)；負責(zé)項目的現(xiàn)場檢查及驗收。

    2018-06-07

  • 系統(tǒng)上線

    系統(tǒng)上線是試運行成功的自然銜接。試運行期間，一般情況下企業(yè)處于新老系統(tǒng)雙軌運行狀態(tài)，這個階段不宜過長，一般不超過兩個月。在上線條件成熟時，及時轉(zhuǎn)入上線運行，有利于項目進度節(jié)奏的控制。企業(yè)提出項目上線運行申請，總部批準之后，適時召開上線啟動會，這是本階段完成的里......

    2018-06-07

  • 測試運行

    MES項目實施路線圖的第三階段是測試運行。這個階段的主要任務(wù)是基于經(jīng)過驗證的工廠模型完成權(quán)限配置、報表開發(fā)、用戶培訓(xùn)和試運行啟動等，為啟動上線運行做好充分準備。試運行確認報告是測試運行階段完成、上線運行階段啟動的里程碑標志。

    2018-06-07

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