4.5.2.3  MES項目組織體系

根據“六統一”信息化建設原則，每一個企業的MES項目實施，均納入總部統一建設的管理。MES項目組織體系，從總部層面到企業層面，構建上下一體的組織架構。

1．總部MES項目組織架構

在總部層面，MES項目的組織架構如圖4-9所示。

中國石化MES項目組由總部信息部領導任組長，煉油事業部、化工事業部、資產經營管理公司及石化盈科主管領導任副組長。項目組是項目的最高領導和決策機構，它的基本職責是：負責項目總體決策；負責項目的總體協調；負責項目的現場檢查及驗收。

項目管理組對項目組負責，其基本工作職責如下：負責貫徹執行項目組的決定；負責項目的日常管理和協調；負責協調企業與項目實施組的關系；負責項目管理工作中的相關標準及管理制度的制定；組織項目的實施，對項目

的質量、進度、費用進行管理；負責對項目進行檢查或評估；定期向項目組報告項目的執行情況。管理組成員由信息管理部牽頭，煉油事業部、化工事業部、資產經營管理公司和石化盈科相關負責人組成。

MES項目總體組由項目實施單位負責人組成，石化盈科MES主管領導任組長。項目總體組下設執行組、開發部、工程部、專家組和運維中心。

項目總體組基本工作職責是：負責對執行組、專家組、開發部、工程部和運維中心的全面領導工作；負責聘用開發部經理、工程部經理、專家組組長和運維中心經理；負責總體設計的審查；負責審定軟件的總體技術架構、系統功能和軟件質量；負責審定軟件開發、工程實施的統一標準規范。