PMP(Project Management Professional)中的掙值分析(Earned Value Analysis, EVA)和偏差分析是項目管理中用于監(jiān)控和控制項目績效的重要工具。
在項目管理中,PMP認(rèn)證體系提供了多種數(shù)據(jù)分析技術(shù),用于支持項目決策和控制。其中,偏差分析和回歸分析是兩種常用的技術(shù),它們在項目管理實踐中有著不同的應(yīng)用和重要性。