(3)加強內(nèi)部管理提高信息科技資源使用效率，提高成本管理水平，逐步建立可量化管理的信息科技服務(wù)需求與交付管理體系、信息科技項目評估體系，從業(yè)務(wù)價值、信息科技成本收益、信息科技服務(wù)水平等多維度對信息科技資源利用效果進行全過程的跟蹤評價。

(4)加強信息科技決策體系科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)加強決策體系建設(shè)，明確決策流程、授權(quán)機制、決策方法，加強制度和規(guī)范建設(shè)，著力提高決策的透明度和科學(xué)性。要建立科學(xué)決策的組織架構(gòu)，明確董事會、高級管理層、專業(yè)委員會、各部門在決策過程中的職責(zé)分工。決策領(lǐng)域要覆蓋信息科技關(guān)鍵決策，應(yīng)包括戰(zhàn)略決策、架構(gòu)決策、重大項目建設(shè)決策等重要領(lǐng)域。要加強對決策過程與執(zhí)行效果的審計監(jiān)督，加強約束，落實責(zé)任。

(5)加強成本管理，推進信息科技財務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)進一步增強成本意識，完善信息科技財務(wù)管理體系，逐步建立信息科技預(yù)算、成本控制、成本分?jǐn)傄惑w化的財務(wù)管理體系，提高信息科技資源使用的效率與效果。建立健全精細(xì)化的信息科技預(yù)算管理體系，加強成本控制。加強戰(zhàn)略與規(guī)劃對信息科技預(yù)算的指導(dǎo)性，提高信息科技預(yù)算的精確程度，提升資源配置決策質(zhì)量和配置效率。建立完善信息科技預(yù)算考核機制，明確項目開發(fā)與系統(tǒng)運維服務(wù)預(yù)算相關(guān)主體職責(zé)權(quán)限，并將預(yù)算考核納入到相關(guān)責(zé)任主體績效考核中，提高信息科技資源使用效率與效果。

強化全面成本管理理念，逐步建立成本分?jǐn)偰Ｐ秃蛢?nèi)部計價機制。逐步完善數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與管理工具，合理歸集與分配信息科技成本，為精細(xì)化的信息科技財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。建立對信息科技投入的評價與考核機制，逐步強化需求部門對于信息科技服務(wù)的成本觀念，基于投入產(chǎn)出分析或成本收益分析進行信息科技投資決策，加強成本控制。基于信息科技資源使用量與服務(wù)水平等要素，建立精細(xì)化的信息科技成本分?jǐn)偪蚣芘c分?jǐn)偡椒ǎ鸩教岣咝畔⒖萍疾块T成本管理水平以及成本分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性，促進資源合理利用。探索信息科技服務(wù)水平協(xié)議管理方法，探索實施信息科技服務(wù)內(nèi)部計價。