隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等的高速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)新文化、新理念的沖擊不得不將原來(lái)的發(fā)展模式，進(jìn)行不斷的升級(jí)和改進(jìn)。以此來(lái)跟上如今高速發(fā)展的IT運(yùn)維系統(tǒng)。而在期間很多企業(yè)率先完成了從支撐業(yè)務(wù)到引領(lǐng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。在這場(chǎng)變革中，自動(dòng)化運(yùn)維體系建設(shè)就顯得尤為重要。那么自動(dòng)化運(yùn)維體系建設(shè)的目標(biāo)和意義是什么？當(dāng)前，關(guān)于自動(dòng)化運(yùn)維的研究和討論大多集中在平臺(tái)本身上，而自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)不僅包括自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)，還包括緊密集成的企業(yè)運(yùn)維管理系統(tǒng)，運(yùn)維的作用。

　　自動(dòng)化運(yùn)維體系建設(shè)的目標(biāo)和意義是什么？

一般一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的發(fā)起或產(chǎn)生有兩種方式：自上而下由管理層發(fā)起，自下而上由員工發(fā)起。而許多企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)的發(fā)起往往是兩者均有，這種奇特的現(xiàn)象說(shuō)明了企業(yè)管理層和運(yùn)維員工同時(shí)意識(shí)到其必要性，前者往往是為了節(jié)約成本，而后者主要為了提高工作效率。

一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，自動(dòng)化運(yùn)維是“雙刃劍”，給運(yùn)維工作帶來(lái)高效率的同時(shí)也將原有的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)放大了。誠(chéng)然，如僅僅是將原有運(yùn)維動(dòng)作批量化執(zhí)行，不附加任何系統(tǒng)、管理和流程上的約束，確實(shí)有此可能，但一個(gè)精心設(shè)計(jì)的、符合企業(yè)實(shí)際的自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)是可以同時(shí)提高運(yùn)維的安全程度的。

綜上所述，節(jié)約成本、高效、安全，這三者組成了自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)。不同企業(yè)側(cè)重點(diǎn)有所不同，但基本都會(huì)在這三個(gè)目標(biāo)范圍內(nèi)。

每個(gè)企業(yè)的情況不盡相同。俗話說(shuō)得好，磨刀不誤砍柴工。在確定自動(dòng)化體系建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)痛點(diǎn)、組織構(gòu)成、技術(shù)棧等情況進(jìn)行綜合考慮。

可以列一些問(wèn)題清單，自問(wèn)自答，例如：

1、資源擁有者（領(lǐng)導(dǎo)層）態(tài)度如何，是否可以被改變？

2、能否組建專(zhuān)有團(tuán)隊(duì)？如可以，參與人員會(huì)是哪些？是否需要額外培養(yǎng)？

3、目標(biāo)有高低，本企業(yè)近、中、長(zhǎng)期目標(biāo)是否可以確定？

4、按現(xiàn)有情況 ，完成各類(lèi)目標(biāo)所需各類(lèi)資源（時(shí)間、人員、預(yù)算）大概需要多少？

5、各類(lèi)目標(biāo)的可預(yù)見(jiàn)的收益如何？

6、用戶（運(yùn)維人員）對(duì)體系的建設(shè)期望值如何？是否會(huì)涉及習(xí)慣的改變，接受程度如何？回答好本企業(yè)的諸如此類(lèi)問(wèn)題以后，可召集干系人一同確定建設(shè)目標(biāo)。

通過(guò)上述介紹，自動(dòng)化運(yùn)維體系建設(shè)的目標(biāo)和意義是什么相信大家已經(jīng)清楚了吧，想了解更多關(guān)于自動(dòng)化運(yùn)維的信息，請(qǐng)就繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。