隨后，進入第五階段——數(shù)據(jù)管理階段。從第三階段到第四、五階段，工作重心發(fā)生了由管理計算機到管理數(shù)據(jù)的重要轉(zhuǎn)移。綜合管理信息系統(tǒng)建立以后，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進一步感受到了建設(shè)信息化的益處，意識到信息戰(zhàn)略的重要作用，對信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度明顯增強。企業(yè)不僅對整個企業(yè)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，制定了信息化整體解決方案，而且選定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系和信息管理平臺。此時，企業(yè)ERP(Enterprise Resource Plan-ning，企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)開始部署和實施，使企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流“三流合一”，各部門（系統(tǒng)）資源整合、信息共享，各層級人員都能夠及時、全面、準(zhǔn)確地掌握和處理企業(yè)內(nèi)的各種信息，企業(yè)內(nèi)的信息真正實現(xiàn)了集成和共享。

信息化建設(shè)的成熟階段是指企業(yè)真正地把計算機應(yīng)用同整個管理過程結(jié)合起來，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源充分地整合、利用，如應(yīng)用了SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、BI（商業(yè)智能）、PLM（產(chǎn)品生命周期）、Portal（企業(yè)門戶）等，以擴大企業(yè)資源外延，并以更加豐富詳實的信息輔助高層決策，從而提升企業(yè)的生存能力、競爭能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總的來說，諾蘭的階段理論對我們是有借鑒意義的，他能幫助我們了解國外信息化的發(fā)展軌跡，他所揭示的發(fā)展規(guī)律有助于我們理性地開展信息化建設(shè)工作。