項目質(zhì)量管理沙盤演練

本課程通過實際的案例沙盤演練引出項目質(zhì)量管理理論，闡述如何在組織級別和項目級別進(jìn)行有效的質(zhì)量管理：計劃、執(zhí)行、分析、報告，培養(yǎng)學(xué)員的實際應(yīng)用能力。整個課程由幾個實際案例貫串始終，并能結(jié)合國內(nèi)單位現(xiàn)狀，幫助各單位定制符合自己特點的質(zhì)量組織過程和產(chǎn)品質(zhì)量方法。