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【摘要】XX市衛(wèi)生局通過招標新農(nóng)合管理系統(tǒng)的開發(fā),我公司于2010年4月底中標該項目,系統(tǒng)要求工期6個月,項目投資額500萬元,涉及XX市和8個區(qū)縣衛(wèi)生局、460家定點醫(yī)療機構。該系統(tǒng)實現(xiàn)以新農(nóng)合組織、管理與運行的基礎信息收集和業(yè)務
2015-11-18
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論題一論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理和提升ISO9000把質(zhì)量定義為:“一組固有特性滿足要求的程度”。項目質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程,質(zhì)量規(guī)劃用來確定適合于項目的質(zhì)量標準并決定如
2014-02-12
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試題一論大型信息系統(tǒng)項目的溝通管理一般把周期長、規(guī)模大,或具有戰(zhàn)略意義,涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目目標構成復雜,項目干系人眾多,團隊構成復雜。在管理大型項目的過程中,往往會把大型項目分解為一個個目標相互關聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理
2014-02-12
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試題一論構建信息系統(tǒng)安全策略在組織的信息化工作中,建立信息系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)安全策略就是指:為避免因使用計算機或應用信息系統(tǒng)可能導致的單位資產(chǎn)損失而采取的各種措施、手段,以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。請以&
2014-02-12
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試題一論信息系統(tǒng)工程項目的可行性研究項目可行性研究就是從經(jīng)濟、技術、社會和人員等方面對項目進行研究和論證,以確定項目是否可行。一般來說,項目可行性研究的主要內(nèi)容主要包括技術可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性,以及其他方面的可行性等內(nèi)容。請
2014-02-12
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試題一論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控制質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項目成果,以判斷他們是否符合有關的質(zhì)量標準,找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因,并采取相應措施。質(zhì)量控制應該貫穿于項目執(zhí)行的全過程。請圍繞“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控
2014-02-12
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試題一論項目的溝通管理在管理項目的過程中,至少涉及建設方、承建方和監(jiān)理方三方,要想把項目管好,這三方必須對項目管理有一致的認識,遵循科學的項目管理方法,這就是“三方一法”。當項目中有多個協(xié)作單位、存
2014-02-12
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試題一論大型項目的進度管理一般把周期長、規(guī)模大,或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目除了周期長、規(guī)模大、目標構成復雜等特征外,還具有項目團隊構成復雜的特點。在進行管理時,往往會把大型項目分解成一個個目標相互關聯(lián)的中、小項目來
2014-02-12
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試題一論信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理項目范圍管理對信息系統(tǒng)項目的成功具有至關重要的意義,在項目范圍管理方面出現(xiàn)的問題,是導致項目失敗的一個重要原因。要實現(xiàn)高水平的項目范圍管理,就要做好與項目干系人的溝通,明確范圍需求說明,管理好范圍的變更。
2014-02-12
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試題一論信息系統(tǒng)項目的成本管理項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分,它是指在項目的實施過程中,為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。為保證項目能完成預定的目
2014-02-12
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試題一論軟件項目質(zhì)量管理及其應用軟件工程的目標是生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件。ANSI IEEEStd729-1983對軟件質(zhì)量的定義是“與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有關的特征或特性的全體”,實際
2014-02-12