一、培訓(xùn)背景

敏捷能力的培養(yǎng)是一個復(fù)雜而長期的過程。敏捷的導(dǎo)入與發(fā)展需要個人、團隊及組織全面的轉(zhuǎn)變。這個過程需要從全局視角去審視組織生態(tài)，深入理解各種實踐和工具背后的“為什么”，并且擁有全方位技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動力、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、教練技能等等）來幫助個人、團隊及組織層面實施更有成效的敏捷和Scrum。

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將知道打造的團隊及組織的愿景是什么，需要關(guān)注什么，如何自我成長，有非常清晰的思路及有信心靈活運用各種敏捷教練技能推進敏捷的實施，最終打造愿意主動持續(xù)改進的高績效自組織團隊，和大規(guī)模的研發(fā)組織。

二、培訓(xùn)對象

企業(yè)研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計人員、需求分析人員、項目管理人員、PMO、架構(gòu)師、開發(fā)工程師、測試工程師等所有對敏捷項目管理感興趣的人。

三、培訓(xùn)特色

理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進行；

講授、游戲、個體及小組演練、互動討論、問題答疑等等形式穿插進行

通過全面知識理解、專題技能和實踐結(jié)合的授課方式

四、課程大綱