企業(yè)架構(gòu)實踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實踐六：經(jīng)營是企業(yè)的引擎、動力之核
　　導(dǎo)言
　　續(xù)接“企業(yè)架構(gòu)實踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實踐專題之五-財務(wù)是企業(yè)的命脈、生命之源”，本篇主要對物資裝備公司架構(gòu)實踐中聚焦的“經(jīng)營管理”核心業(yè)務(wù)進(jìn)行闡述。中培團(tuán)隊從企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)出發(fā)，為實現(xiàn)物資裝備公司長期的生存和發(fā)展，通過梳理公司的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整公司結(jié)構(gòu)和資源分配，量化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，獲得了企業(yè)經(jīng)營管理上的協(xié)調(diào)和配置關(guān)系。并從經(jīng)營管理的全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、競爭性的核心要義著眼，提煉出符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的七大經(jīng)營管理舉措，實現(xiàn)了公司在經(jīng)營管理方面的總體全視和架構(gòu)呈現(xiàn)，提升了在經(jīng)營管理方面的系統(tǒng)優(yōu)化和全局洞察。