6.12如何做好多項圖管理
　　針對某一個流程優化項目，我們已經有了“流程優化六步法”。如果存在多個流程優化項目同時開展，我們又該如何管理呢？
　　如果說“流程優化六步法”更多是針對項目經理所寫的話，本章節更多的是給項目總管或者說流程管理專業人員看的。要想管理好多個流程優化項目，首先，我們應該分析一下，多項目管理到底管什么？
　　▓項目選擇
　　我們在“流程優化需求漏斗分析”章節中講到的大部分工作，都與項目總管有關。在項目正式啟動之前，項目總管和流程管理部門（有時候是重合的）擔負著流程優化需求分析，及最終決定成立哪些項目的任務。這里我們不再重復講解。