▓流程優(yōu)化組織有效運作的機制
　　建立好流程優(yōu)化虛擬組織是否就萬事大吉了呢？當然不是。這只是成功的基石。源源不斷的產(chǎn)出是此組織能持續(xù)被認可的保障，有關(guān)這個方面我們會在隨后的章節(jié)中一一介紹。我們這里先談另外一個重要話題：組織有效運作的機制。
　　為了充分保證這個虛擬的流程優(yōu)化組織能夠有效持續(xù)運作，配套的管理機制是非常重要的。有一個企業(yè)是通過如下方式實現(xiàn)的：在各部門領(lǐng)導(dǎo)的績效考核指標中設(shè)立一個占一定權(quán)重的流程優(yōu)化項目指標。這個指標的評估主要是根據(jù)平時流程優(yōu)化項目中各部門的參與度、配合度及業(yè)績得出。為了讓大家更加
　　直觀地了解，我們同樣給出了實際案例供你參考，如表6一1所示。