●流程變更的背景、目的與意義
　　這是比較枯燥的內(nèi)容，而且流程執(zhí)行人員通常不關(guān)心流程設(shè)計(jì)背后的理念， 因此要讓大家理解，建議要拿出具體的問題來結(jié)合講解，要告訴大家流程變更之前存在哪些實(shí)實(shí)在在的問題，這些問題對公司造成了怎樣的影響。當(dāng)然如果能夠搜集完整的案例更好，案例就是真實(shí)流程鮮活的再現(xiàn)，緊貼參訓(xùn)人員，很容易引起共鳴及產(chǎn)生互動。同時(shí)一定要將違反流程制度的問題，問題的嚴(yán)重性，對公司的影響說清楚，既可以讓員工認(rèn)識到遵守制度的重要性，又可以增加崗位工作的認(rèn)同度。