哈嘍，Everyone~

看到上面那一排排躺著的鈔票，你不要跟我說你不心動?!

為何光看到圖片都如此吸引人？
正如這樣一句真理得一塌糊涂的話：“錢不是萬能的，但沒有錢卻是萬萬不能的!”

錢不能買到快樂，但快樂可以用錢來締造。

品一杯咖啡，嘗一大口冰淇淋，飽餐一頓美食，和朋友一起享受舒適的生活，都是點滴的快樂。如果錢能換來一個下午的盡興、朋友的開懷、所有人的笑容，那不是一件美事嗎？

生活很現(xiàn)實，需要錢，但錢并不庸俗，錢不只是一張張的鈔票，它可以帶來很多東西。金錢有時可以是快樂的催化劑！不能把錢看的太庸俗，但更不能把錢看的太重。錢夠用就行，但決不能作為錢的奴隸！

為了錢，有的人不惜出賣自己的身體；
為了錢，有的人不折手段，可以不要尊嚴(yán)；
為了錢，有的人利欲熏心，成為害群之馬；
……

金錢無人不喜愛，無人不去求取。但是求取錢財時，必須合乎規(guī)則、被社會允許。通過正當(dāng)渠道進行。正所謂：“君子愛財取之有道”。

決定你生活品質(zhì)的真的不是錢，而是你的生活態(tài)度。

生活就像一面鏡子，你對生活有追求、勤動手，生活回報你的就是很歡樂，很有趣。

近年來，不斷有人為了提升自己而去參加各種培訓(xùn)，關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)，你是否了解呢？

據(jù)悉，中培偉業(yè)（m.huzbo.cn）就是一所追求高品質(zhì)的IT培訓(xùn)機構(gòu)，該機構(gòu)十多年來能保持良好的發(fā)展成績，主要是機構(gòu)本身很深刻地了解學(xué)員自身需求，即學(xué)員最大的想法便是通過學(xué)習(xí)使自己掌握更多的專業(yè)知識，并能實際運用到工作中。

因而，在此基礎(chǔ)上，該機構(gòu)除了聘請有國內(nèi)最知名的技術(shù)、管理專家組成講師和咨詢顧問團隊，同時還邀請一批國內(nèi)外知名企業(yè)的高層經(jīng)理和資深專家加盟。除此，中培偉業(yè)（m.huzbo.cn）提供的所有培訓(xùn)課程均由具有豐富教學(xué)和實戰(zhàn)經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)名師開發(fā)，這樣一來，便保證了課程知識體系架構(gòu)的完整性，同時又確保課程與企業(yè)實際緊密結(jié)合，使其具有可操作性和實用價值，以滿足學(xué)員學(xué)成加以實際運用的需要。

中培帶你從IT項目管理到外包服務(wù)走出好“錢”途

《大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實踐》學(xué)習(xí)收益：
1.大型IT項目管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
2.大型IT項目管理如何能改善公司治理的實施和維護；
3.通過大型IT項目管理進行運營的理順；
4.大型IT項目、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動；
5.設(shè)計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
6.大型IT項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目；
7.為您分享頂級專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧。

《大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實踐》學(xué)習(xí)內(nèi)容：
大型組織項目管理模式
1.項目集與項目組合管理基本概念
?什么是項目集？
?區(qū)分項目集、項目組合、項目
?項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)
?大型組織為什么要使用項目集管理
?案例討論：X跨國公司“從項目到項目集”
2.投資項目管理
?戰(zhàn)略管理和投資規(guī)劃
?戰(zhàn)略投資項目的生命周期
?戰(zhàn)略投資項目特征與分類
?項目預(yù)算和責(zé)任成本管理
?項目滾動排期
?項目交付模式規(guī)劃
?項目溝通結(jié)構(gòu)
?項目資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
?項目采購和合同管理
?項目投資回報管理

大型目治理機制與制度體系建設(shè)
3.投資項目治理機制
?矩陣式項目管理機制
?項目管理委員會
?投資預(yù)算決策
?投資價值評估
?變更管理
?合規(guī)管理
?激勵機制
4.項目管理制度
?項目管理委員會章程
?集團化項目管理標(biāo)準(zhǔn)
?項目管理體系
?項目績效管理標(biāo)準(zhǔn)
?崗位職責(zé)矩陣
5.相關(guān)方法論
?IT治理
?企業(yè)架構(gòu)
?集成化產(chǎn)品研發(fā)管理
?項目管理

IT戰(zhàn)略與項目組合管理
6.IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力
?IT戰(zhàn)略規(guī)劃
?信息化頂層架構(gòu)
?IT戰(zhàn)略執(zhí)行力
?IT投資組合管理
?IT價值評估
7.IT項目組合管理
?IT需求管理
?IT項目投資組合管理
?IT項目的資源配置結(jié)構(gòu)
?IT項目的成本結(jié)構(gòu)和定價模型
?IT項目的估算
?IT項目的量化過程管理
?IT項目進度和任務(wù)管理
?IT 外包管理
?IT平臺化和資源復(fù)用機制
?IT項目后評估
?IT項目溝通管理
?IT人力資源管理

大型IT項目交付與常見管理問題

8.IT項目交付模式設(shè)計
?方案研發(fā)項目交付模式
?軟件研發(fā)項目交付模式
?軟件測試項目交付模式
?系統(tǒng)集成項目交付模式
?IT運維項目交付模式
?IT咨詢項目交付模式
?統(tǒng)一交付模式（DevOps）
9.大型項目的常見管理問題與挑戰(zhàn)探討
?關(guān)鍵目標(biāo)與責(zé)任管理
?合作伙伴和干系人關(guān)系管理
?解決方案與能力結(jié)構(gòu)管理
?文化與變革管理
?可用資源與項目范圍管理
?其他

IT服務(wù)外包與戰(zhàn)略管理
10.中國外包服務(wù)的發(fā)展演進歷史
?國內(nèi)IT外包服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
?國內(nèi)外常見IT外包服務(wù)的類型和管理模式
?國內(nèi)外IT外包服務(wù)的能力差異性分析
?宏觀經(jīng)濟和社會環(huán)境對外包服務(wù)的影響
?中國企業(yè)未來外包管理的模式預(yù)測
11.外包戰(zhàn)略管理
?市場與競爭戰(zhàn)略
?經(jīng)濟管理戰(zhàn)略
?能力互補戰(zhàn)略
?產(chǎn)業(yè)資源整合戰(zhàn)略
?戰(zhàn)略合作伙伴

IT外包項目采購與合同管理
12.IT外包項目采購與合同管理
?IT外包需求管理
?IT外包決策和采購管理
?IT外包選型和商務(wù)合同管理
?IT外包治理模式
?IT外包項目組合管理
?IT外包績效管理
?合作伙伴關(guān)系管理

IT外包合作伙伴管理
13. 供應(yīng)商和外包合作伙伴管理
?外包供應(yīng)商服務(wù)能力提升路徑
?外包供應(yīng)商服務(wù)評估維度
?外包供應(yīng)商利益保障
?外包供應(yīng)商績效管理
?外包供應(yīng)商定價管理
?其他

軟件外包管理模式與最佳實踐
14.軟件外包管理模式
?常見軟件外包分類
?軟件外包管理過程
?軟件外包風(fēng)險管理策略
?軟件外包績效管理
?軟件外包定價管理

IT運營外包管理與最佳實踐
15.IT運營外包管理策略
?常見IT運營外包分類
?BO管理策略和量化指標(biāo)
?AO管理策略和量化指標(biāo)
?IO管理策略和量化指標(biāo)

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