2.2.3 IT治理架構模式

IT治理是一個系統工程，首先必須建立IT治理架構，建立相應的決策機制、執行機制、風險控制機制和協調機制，以完善企業對信息化的管理和內部控制。

IT治理架構中通常包括有IT執行委員會、架構委員會和業務流程小組。IT執行委員會一般由高級行政人員或董事會成員及CIO組成，主要任務是，確定由IT支持下的關鍵業務流程和戰略；批準IT機構設置；決策大型IT項目的投資；衡量IT價值；考慮IT資源；確定IT安全和體系方針。架構委員會一般由總架構師及相關人員組成，主要任務是建立和推行企業信息化架構和IT標準，評定有異議的標準。業務流程小組的成員主要由既精通業務又熟悉IT的人員組成，主要任務是關注業務部門的IT需求，評價業務部門的業務流程變更，制定業務流程優化方案，并持續跟蹤IT對業務流程的支撐和改進。

最高管理層（董事會）是影響IT治理架構模式的關鍵因素。設計IT治理架構模式時需要考慮六個方面的因素：一是充分考慮企業業務組織模式和復雜性；二是結合企業現有的IT組織管理模式；三是結合人力資源分配模式和IT利益相關者的定位；四是緊密結合企業的管理流程和IT決策流程；五是高層決策機制和企業文化；六是當前或計劃的投資水平。

IT治理架構模式主要有集中式、分布式和聯合式三種架構模式。對于大型集團型企業，一般采用聯合式架構模式。