在當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展異常迅猛的今天，如何通過信息化建設來推動企業(yè)的運作效率，也成為IT治理領域不斷探索的問題。

中培偉業(yè)《IT治理與審計最佳實踐》培訓專家楊老師指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)發(fā)展的作用不斷加強，如何通過IT強化這種作用來推動企業(yè)發(fā)展，助推高效企業(yè)的實現(xiàn)。

隨著個企業(yè)在信息化方面的建設越來越大，對信息化給企業(yè)運作效率的提升價值越來越關注。但與此同時，很多企業(yè)卻缺乏IT治理的意識，也沒有建立起IT治理機制。楊老師指出制造企業(yè)應當從制度、戰(zhàn)略、規(guī)范和標準的高度，重新看待IT的定位、作用和價值。以“IT治理”為核心，涵蓋信息系統(tǒng)控制與審計、信息安全管理、IT服務管理及IT項目管理，著重研究IT發(fā)展與企業(yè)發(fā)展在治理結構、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運營管理、風險與價值、成本與控制、審計與監(jiān)管、服務標準和規(guī)范等方面的新問題、新知識和新方法。

推動信息化建設，制度重于一切。建造一個信息系統(tǒng)是容易的，讓這個系統(tǒng)有效地運轉起來則是現(xiàn)實的難題。決定信息系統(tǒng)是否有效運轉的因素不是信息技術，而是制度、組織結構、規(guī)則與標準，最終是人。因此，在這些因素之上，需要合理有效的制度安排。由此，我們認識到良好的制度安排對信息化建設成功的重要性，反之，沒有良好的制度安排，信息化就像是建立在沙灘上的萬丈高樓。

IT治理包括建立業(yè)務與信息化戰(zhàn)略融合的機制，權責對等的責任擔當框架和問責機制，資源配置的決策機制，組織保障機制，核心IT能力發(fā)展機制，績效管理機制以及覆蓋信息化全生命周期的風險管控機制。通過加強IT治理，可以實現(xiàn)組織的業(yè)務戰(zhàn)略，促進管理創(chuàng)新，合理管控信息化過程的風險，建立信息化可持續(xù)發(fā)展的長效機制，最終實現(xiàn)IT商業(yè)價值。

國際公認的IT治理方法包括：COBITITILPRINCE2ISO20000ISO/IEC27001。中國IT治理中心自主創(chuàng)新的IT治理方法包括：信息安全治理模型、IT外包治理模型、IT運維服務管理一體化體系、三位一體的信息化績效評價框架、信息化績效評價體系和IT領導力模型。