IT治理的理念最早由MBA引入中國，該理念的誕生和IT治理的實踐對IT信息化建設的發展具有十分重要的意義，是信息化時代的重要一個發展。能夠確保IT應用最大限度地適應組織的需要，完成組織賦予它的使命，確保組織戰略目標的實現。

作為企業治理的一部分， IT治理就是實現參與信息化過程的各方利益實現最大化的制度措施。目前，該領域的中外專家和學者也對IT治理做了自己的定義和解讀。

美國IT治理協會對IT治理的定義是：“IT治理是一種引導和控制企業各種關系和流程的結構，這種結構安排，旨在通過平衡信息技術及其流程中的風險和收益，增加價值，以實現企業目標

中國有一種觀點認為，IT治理是描述企業或政府是否采用有效的機制，使得IT的應用能夠完成組織賦予它的使命，同時平衡信息化過程中的風險，確保實現組織的戰略目標的過程。它的使命是：保持IT與業務目標一致，推動業務發展，促使收益最大化，合理利用IT資源，適當管理與IT相關的風險。

不管專家和學者對IT治理做怎樣的解讀，都得出了一個共同結論，那就是IT治理對體現信息化建設價值的體現和企業的發展有著十分重要的意義。也是一個IT精英尤其是企業IT戰略管理高層人才必備的一項能力。

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